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青海慶華煤化有限責(zé)任公司組織召開生產(chǎn)組織專題整改會議

來源: 青海集團(tuán)
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2016-12-22
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    中國慶華青海消息(張春梅)12月19日,青海慶華集團(tuán)烏蘭煤化公司審計(jì)結(jié)算中心企管組組織召開生產(chǎn)組織專題會議。青海慶華集團(tuán)副總經(jīng)理胡兆鋼,烏蘭煤化公司副總經(jīng)理張世春、呂俊杰及生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)械動力科、安全環(huán)保科、人力資源科、煉焦車間負(fù)責(zé)人、車間班段長以上人員參加會議。

    會議就12月份生產(chǎn)過程中存在的問題,從設(shè)備管理、工藝管理、人員管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析,對持續(xù)重點(diǎn)影響生產(chǎn)的問題進(jìn)行了深入剖析,就存在問題的處理意見和時(shí)間節(jié)點(diǎn)作了具體安排。

    會議指出,車間對發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間進(jìn)行反饋,各歸口職能科室負(fù)責(zé)人及工程師要積極幫助車間拿方案、想辦法,在最短的時(shí)間花最小的代價(jià)解決問題;對于目前存在暫時(shí)無法解決和處理的問題,要及時(shí)拿出意見和方案,不能議而不決;各職能科室領(lǐng)導(dǎo)和工程師要有責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢粩鄰?qiáng)化過程管控;煉焦車間對影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行分類匯總,將急需解決的問題以聯(lián)系函的方式報(bào)各歸口職能科室,每兩個(gè)星期開一次碰頭會,并對解決方式、解決過程、解決結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

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