為將基層班組打造成為管理科學(xué)、團結(jié)向上的和諧團隊，格爾木礦業(yè)公司依據(jù)青海公司青慶[2011]146號文件《關(guān)于開展班組建設(shè)活動的通知》精神和礦業(yè)公司2011年度“加強班組建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平”活動計劃的要求，于2月20日開始，組織相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人員對公司各部門班組建設(shè)啟動階段的工作進行了驗收評比和總結(jié)。
本次驗收評比工作主要對第一階段的班組文化墻建設(shè)、班組建設(shè)基礎(chǔ)知識的普及以及班組長個人能力的培養(yǎng)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、班組學(xué)習(xí)計劃的執(zhí)行等9項工作進行驗收評比。驗收評比工作由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對礦業(yè)公司53個班組進行了為期兩天的驗收評比，經(jīng)過驗收評比，尾礦車間運行甲、乙、丙班，檢修車間機械維修班等40多個班組順利完成班組建設(shè)第一階段的全部工作，并對班組建設(shè)啟動階段成績突出的班組長給予了獎勵，對驗收未達標(biāo)的班組，下發(fā)了整改通知，并要求部門負(fù)責(zé)人親自整改落實。
驗收評比工作結(jié)束后，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了專題會議，對第一階段的工作進行了總結(jié)，對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行了分析，特別是在本次驗收評比過程中發(fā)現(xiàn)的過于繁瑣、形式化和一些重復(fù)性的工作進行了深入討論，并提出了解決方案，通過以上舉措，為下一步班組建設(shè)的實施打下了良好的基礎(chǔ)。
（來源：青海慶華集團格爾木礦業(yè)公司 李洪君）
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