班組是企業(yè)建設(shè)中最基層最基礎(chǔ)的工作，班組產(chǎn)生于一線、服務(wù)于企業(yè)，因此班組建設(shè)在企業(yè)中具有舉足輕重的作用和地位。一個好的班組可以最大化地為企業(yè)節(jié)約經(jīng)費開支，提高生產(chǎn)效益，增加利潤產(chǎn)值，為企業(yè)贏得市場競爭的空間。因此班組建設(shè)至關(guān)重要，應(yīng)在“三抓”上下功夫：
　　一、抓教育，強基固本。思想是行動的先導(dǎo)，要想提高班組人員的思想素質(zhì)，就必須從教育抓起。主要突出企業(yè)文化、崗位職責(zé)、安全管理、民族團結(jié)教育，通過教育學(xué)習(xí)，使員工了解企業(yè)現(xiàn)狀與前景，理解崗位具體規(guī)范要求、增強安全意識，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力充分得到體現(xiàn)。教育可以采取專題教育和隨機教育相結(jié)合的方式進行，做到工作在哪里教育跟到哪里，從而穩(wěn)固班組建設(shè)的根基。
　　二、抓管理，務(wù)實高效。管理工作是日常工作最根本的工作，抓管理，說到底也就是把人管好，把事干好。一個班組中，人員社會閱歷不同、興趣愛好不同、文化程度不同，班組要實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、整齊劃一、令行禁止，就必須從管理工作抓起。抓管理，也就是落實公司的規(guī)章制度，用制度來約束人、規(guī)范人的言行舉止。班組要經(jīng)常學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，堅持以人為本，實施科學(xué)化管理，強化人員的道德素養(yǎng)，由反感型管理向自愿型管理逐步轉(zhuǎn)型，使班組建設(shè)的管理水平穩(wěn)步提高。
　　三、抓獎懲，完善機制。抓好獎懲工作的長期有效落實是推進管理工作的有效途徑和方法。企業(yè)管理中規(guī)章制度很多，但重在落實執(zhí)行。無論上班、休息、崗位作業(yè)規(guī)程、交接班等制度都有明確的規(guī)定和要求，在執(zhí)行過程中，有些人總會自覺不自覺的去違反規(guī)定要求，出現(xiàn)了不按制度辦事、不按規(guī)程作業(yè)。班組建設(shè)中就要克服這些問題，主要突出開好“兩個會”（班前會、班務(wù)會）；搞好“三個總結(jié)”（月總結(jié)、階段性總結(jié)、年度總結(jié)）；通過開會總結(jié)及時發(fā)現(xiàn)解決工作中班組成員存在的問題，實施嚴(yán)格的獎懲，制定可行的措施。讓干好的人受到表揚得實惠；讓干壞的人受到批評得懲罰，消除干好干壞一個樣、干與不干一個樣的模糊認(rèn)識，從而調(diào)動班組成員的積極性、創(chuàng)造性，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
　　企業(yè)的發(fā)展需要人，更需要干實事的人，班組只是企業(yè)中最基層的組織，要想發(fā)揮班組在企業(yè)建設(shè)中的作用，就必須靠制度管人，按規(guī)矩辦事，用完善的機制激勵、鼓舞人。

（來源：新疆慶華集團  宋清富）