中國慶華青海集團消息（通訊員 劉學琦）12月28日，青海集團銷售公司召開2012年度工作總結(jié)暨2013年度工作部署會議。集團公司副總經(jīng)理雷正榮出席會議。銷售公司副經(jīng)理周海冬、集團財務部經(jīng)理助理兼銷售公司財務科科長安生海以及銷售公司機關全體員工及各貨場、辦事處負責人參加會議。會議由銷售公司經(jīng)理助理李明主持。
會議首先由周海冬做銷售公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃匯報。隨后，各科室、貨場、辦事處負責人認真總結(jié)了2012年工作中的成績，分析了工作中存在的不足，并對2013年的工作開展做出詳細匯報計劃。
會議還對2012年度基層先進集體以及先進個人進行了表彰。雷正榮對他們在一年的努力工作和取得的成績表示充分肯定，要求其他科室、貨場、辦事處要向他們學習。
最后，雷正榮副總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他首先代表青海集團公司對銷售公司2012年取得的工作業(yè)績以及全體銷售公司員工付諸的努力，表達了由衷的謝意。雷正榮指出，2012年煉焦鐵粉市場整體下滑，產(chǎn)品價格不斷下跌，為銷售工作的開展帶來了前所未有的壓力。但銷售公司全體員工在集團公司的正確領導下，積極應對，克服重重困難，結(jié)合市場環(huán)境，緊緊圍繞“創(chuàng)新管理思路，提高業(yè)務水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售渠道”的經(jīng)營思路，依然取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。同時，他也提出了我們的市場信息掌握不夠全面、對于出現(xiàn)的困難和問題不能夠自己認真思考、尋找解決問題的辦法，缺乏主動性、創(chuàng)造性、以及人員管理等方面存在的問題。
在2013年工作開展上，雷正榮提出了以下幾點要求：一是要進一步創(chuàng)新管理思路，狠抓管理。二是要進一步提高業(yè)務水平，熟練業(yè)務。三是要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，保證產(chǎn)品質(zhì)量。四是要進一步把握市場脈搏，合理分配銷售資源。五是要進一步加強廉潔從業(yè)監(jiān)督管理力度。六是要進一步加強銷售公司信息化匯報管理制度。
最后，雷正榮副總經(jīng)理指出，在2013年的工作中，銷售公司要再接再厲，認真總結(jié)，不斷創(chuàng)新，為了更好地完成2013年的工作任務奠定堅實的基礎。
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