2011年青海慶華集團(tuán)木里煤礦取得了建礦以來(lái)最優(yōu)異的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。原煤日產(chǎn)量不僅創(chuàng)記錄，年產(chǎn)量更是按預(yù)期突破了歷史記錄。面對(duì)這樣的成績(jī)我們沒(méi)有驕傲，卻在一組組鮮活的數(shù)字里深思，深思這破記錄的原煤產(chǎn)量里，包含著多少低品質(zhì)原煤。企業(yè)的效益在于低廉的成本、高效的產(chǎn)出及高質(zhì)量的產(chǎn)品，面對(duì)此種情況，我們?cè)诮衲瓿醯膬蓚€(gè)月里積極分析低品質(zhì)原煤產(chǎn)生的原因，找出科學(xué)合理降低比例的應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益，使國(guó)家的有限資源得到合理的利用。
一、低品質(zhì)原煤比例過(guò)高的原因
1．部分施工單位急功近利、不按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè)，在段溝掘進(jìn)過(guò)程中，先從下盤排巖，且布置巖炮穿孔離煤層較近，造成煤層因震動(dòng)松動(dòng)而垮塌，致使煤巖混合而增加低品質(zhì)原煤量。
2．由于供電系統(tǒng)限制及露天開采面積增大，雨季采場(chǎng)抽排水工作不及時(shí)、不到位，造成大量地表積水長(zhǎng)時(shí)浸泡煤層，泥沙滲入影響煤質(zhì)，導(dǎo)致大量的低品質(zhì)原煤的產(chǎn)生。
3．由于長(zhǎng)期以來(lái)剝采秩序不正常，原煤采裝運(yùn)輸?shù)缆烽_辟在煤層之上，大量的車輛碾壓，致使煤層表面正應(yīng)力加大、原煤因灰分增高導(dǎo)致煤質(zhì)下降，從而加大了低品質(zhì)原煤量。
4．為加快露煤接續(xù)，正在出煤的工作面上下盤巖石需要爆破施工，造成對(duì)采裝煤層的二次污染，低品質(zhì)原煤量的明顯增加。
5．西采區(qū)北下2煤層下盤，由于安全平臺(tái)施工緩慢，進(jìn)度趕不上北下2原煤采裝的速度，北幫巖石經(jīng)常性由于擠壓而垮塌，大量的巖石下滑造成煤巖混合，產(chǎn)生大量的低品質(zhì)原煤 。
6．個(gè)別質(zhì)檢員責(zé)任心不強(qiáng)，操作技術(shù)方法不合理，覆蓋清理不到位，或者煤層夾矸處理方法不得當(dāng)，致使少量巖土或夾矸混入原煤產(chǎn)生低品質(zhì)原煤。
7．夜班施工因照明設(shè)施不到位，視線不清導(dǎo)致采裝設(shè)備司機(jī)對(duì)煤巖結(jié)合部不能及時(shí)區(qū)分，從而造成低品質(zhì)原煤量的增加。
二、應(yīng)對(duì)治理措施
1．由現(xiàn)場(chǎng)管理員（調(diào)度員）監(jiān)督指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照公司制定的作業(yè)施工方案，科學(xué)合理進(jìn)行組織作業(yè)。
2．雨季來(lái)臨之前，確定防排水方案和落實(shí)設(shè)備，保證抽排水工作的提前運(yùn)行。
3．做到封、堵、管（封：暫時(shí)性的設(shè)立警示標(biāo)志，減少煤層碾壓；堵：長(zhǎng)期性的封堵不應(yīng)通行的路口；管：應(yīng)積極做好監(jiān)管，督導(dǎo)施工單位按正常采剝程序施工，減少煤層車輛設(shè)備通行），盡量減少或避免煤層車輛通行，以此降低低品質(zhì)原煤量。
4．應(yīng)按當(dāng)班的采裝量合理清理煤層覆蓋。如巖炮距煤層過(guò)近，應(yīng)積極協(xié)調(diào)施工單位控制巖炮的裝藥量。
5．木里煤礦職能科室應(yīng)積極督促西采區(qū)北坡施工單位加大設(shè)備投入量，以保證安全平臺(tái)的施工進(jìn)度，及時(shí)跟上北下2煤層的采裝下降進(jìn)度。
6．加強(qiáng)質(zhì)檢員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)采裝操作技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)，以保證個(gè)人在工作中能對(duì)低品質(zhì)煤進(jìn)行有效的控制。
7．加強(qiáng)與施工單位隊(duì)長(zhǎng)和采裝司機(jī)溝通，積極督促施工單位對(duì)采裝司機(jī)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
8．在設(shè)置煤炮時(shí)應(yīng)合理布置孔距，安排合適的藥量，做到煤質(zhì)的高品質(zhì)保證。
　　在過(guò)去的一年里，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，積極有效地完成了預(yù)期的任務(wù)。木里煤礦的質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)到了許多東西 。但我們面臨的形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，生產(chǎn)技術(shù)還不是很高，在回采的過(guò)程中，對(duì)資源的利用率和低品質(zhì)原煤的控制還是做得不夠到位。因此，作為扎根高原的慶華人，我們只有不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深化技改，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，確保2012年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　 （來(lái)源：青海慶華木里煤礦  白宗軍  任文平）