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中國慶華青海集團木里煤礦召開2012年度企業(yè)管理工作總結(jié)會

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編輯: 徐焰
發(fā)布時間: 2012-12-10
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  12月1日下午,中國慶華青海集團木里煤礦組織召開本年度企業(yè)管理工作總結(jié)會。木里煤礦副礦長吳維劍、礦長助理李林春、各科室負責人和相關人員共40余人參加會議。會議由企管專員趙海平主持。
  總結(jié)會上,趙海平同志對木里煤礦2012年度企業(yè)管理工作做了總結(jié)匯報:一是根據(jù)集團公司企業(yè)管理辦公室的要求制定了10余份企業(yè)基礎管理工作計劃;二是向各科室轉(zhuǎn)發(fā)集團公司有關企管工作的通知達50余份;三是檢查督導各項工作落實情況;四是企業(yè)文化宣傳與平臺建設。在辦公室大力支持下開展了一次企業(yè)文化宣講活動,將企業(yè)文化建設“三像”目標和十三條企業(yè)文化理念的真正含義和內(nèi)容進行了詳細講解。至上月末,企業(yè)文化宣傳欄更新了8次,各科室上交稿件309篇,經(jīng)審核后向《騰飛》報投稿234篇,刊登154篇,投稿刊登率65.81%;五是“雙述”活動和班組建設情況;六是QC小組活動與技術(shù)創(chuàng)新工作。最后,對企業(yè)管理工作中存在的不足進行了詳細說明,并就2013年度企管工作計劃及目標進行了概述。
  隨后,李林春同志作了總結(jié)講話指出:今后要繼續(xù)深入推進企管工作,以班組建設為重點,從而提高基礎管理水平;要將“雙述”活動的推廣作為一項常態(tài)工作來抓,一定做到務實、高效;要全面預算管理要更加深入細致,每月進行總結(jié)分析;要提高稿件質(zhì)量,加強企業(yè)文化理念的解讀學習;要完善和制定切實可行的管理制度、工作流程等,同時做好監(jiān)督檢查工作。
  最后李林春同志強調(diào):企業(yè)管理是一項系統(tǒng)而繁雜的工作,需要各科室、各班組的共同努力和溝通配合,要以提高企業(yè)管理水平、增加生產(chǎn)效益、激發(fā)干部職工積極性和創(chuàng)造性、改善職工文化生活質(zhì)量為目的。廣大干部職工要以此次企管工作總結(jié)會為契機,廣泛吸收經(jīng)驗,實事求是尋找差距,在新的一年里,扎實有效做好各項企業(yè)管理工作,積極為青海慶華集團穩(wěn)定和諧、可持續(xù)發(fā)展盡力盡責。

                        (來源:青海慶華集團 劉文廣)
 

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