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如何才能調(diào)動工作的積極性

來源:
編輯: 徐焰
發(fā)布時間: 2011-12-05
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  先有積極性后有創(chuàng)造性,積極性是探索的動力,是智慧與力量的源泉,如果一個員工連最起碼的積極性都沒有,那么他的工作就不可能干好,更別說在某一領(lǐng)域有所突破了。如何才能把一個班組乃至一個車間的積極性調(diào)動起來呢?我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點:
  第一、各工段、各班組要形成良好的班組風(fēng)氣。實踐證明,在一個熱愛學(xué)習(xí)的氛圍中,就是一個不愛學(xué)習(xí)的人也會漸漸變得喜歡學(xué)習(xí)。大家都在那么刻苦鉆研,你卻坐在那兒無所事事,這樣連你自己也覺得有些格格不入了,覺得自己應(yīng)該干點什么;在工作中所有的人都在努力,而你一個人在那兒偷奸?;?,這樣大家就會看不起你,因此也會遠(yuǎn)離你,你也會感到越來越孤獨,因此也會有所反思。相反,如果一個班組紀(jì)律渙散,大家都抱著 “當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想,上班時閑逛的閑逛,聊天的聊天,有的一坐下來就打瞌睡,這種環(huán)境就如溫水效應(yīng),就是勤快的人也會慢慢變得懶惰,從前曾有的雄心壯志慢慢被歲月的風(fēng)塵所埋沒,進(jìn)取心和上進(jìn)心也就慢慢消失殆盡。
  第二、樹立榜樣。在企業(yè)中每年都會涌現(xiàn)出許多先進(jìn)和勞模,他們之所以在年終總結(jié)大會上能披紅掛花地接受公司的表彰,就是因為他們在自己的工作崗位上取得了驕人的成績,在一定領(lǐng)域為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。他們經(jīng)過長期的積累,都有自己獨有的工作和學(xué)習(xí)方法,在他們身上都發(fā)生過可歌可泣的感人故事,他們的成長軌跡就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。人有了榜樣就有了學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn),我們要學(xué)先進(jìn)、趕先時,要有超先進(jìn)的信心和決心。
  第三、制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司為員工的發(fā)展提供了平臺,為一些在某一領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工開拓可持續(xù)發(fā)展的空間,提高他們相應(yīng)的待遇,鼓勵他們積極參與企業(yè)日常的事務(wù)和管理工作,有針對性地進(jìn)行培養(yǎng),為企業(yè)后備干部的儲備創(chuàng)造條件。我們的基層管理者也應(yīng)該積極向企業(yè)推薦一些思想好、能力強(qiáng)的員工,使他們能早被發(fā)現(xiàn)、早能被重用,這樣無論對個人、對企業(yè)來說都是件很有意義的事。
員工是企業(yè)發(fā)展最活躍的元素,只有通過一系列措施把員工的積極性調(diào)動起來,才能充分發(fā)揮他們的聰明才智,才能讓他們最大限度地為我們的慶華事業(yè)做貢獻(xiàn)。

(來源:寧夏慶華集團(tuán)  何春有)

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