先有積極性后有創(chuàng)造性，積極性是探索的動力，是智慧與力量的源泉，如果一個員工連最起碼的積極性都沒有，那么他的工作就不可能干好，更別說在某一領(lǐng)域有所突破了。如何才能把一個班組乃至一個車間的積極性調(diào)動起來呢？我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：
　　第一、各工段、各班組要形成良好的班組風(fēng)氣。實踐證明，在一個熱愛學(xué)習(xí)的氛圍中，就是一個不愛學(xué)習(xí)的人也會漸漸變得喜歡學(xué)習(xí)。大家都在那么刻苦鉆研，你卻坐在那兒無所事事，這樣連你自己也覺得有些格格不入了，覺得自己應(yīng)該干點什么；在工作中所有的人都在努力，而你一個人在那兒偷奸?；?，這樣大家就會看不起你，因此也會遠(yuǎn)離你，你也會感到越來越孤獨，因此也會有所反思。相反，如果一個班組紀(jì)律渙散，大家都抱著 “當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，上班時閑逛的閑逛，聊天的聊天，有的一坐下來就打瞌睡，這種環(huán)境就如溫水效應(yīng)，就是勤快的人也會慢慢變得懶惰，從前曾有的雄心壯志慢慢被歲月的風(fēng)塵所埋沒，進(jìn)取心和上進(jìn)心也就慢慢消失殆盡。
　　第二、樹立榜樣。在企業(yè)中每年都會涌現(xiàn)出許多先進(jìn)和勞模，他們之所以在年終總結(jié)大會上能披紅掛花地接受公司的表彰，就是因為他們在自己的工作崗位上取得了驕人的成績，在一定領(lǐng)域為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。他們經(jīng)過長期的積累，都有自己獨有的工作和學(xué)習(xí)方法，在他們身上都發(fā)生過可歌可泣的感人故事，他們的成長軌跡就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。人有了榜樣就有了學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，我們要學(xué)先進(jìn)、趕先時，要有超先進(jìn)的信心和決心。
　　第三、制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司為員工的發(fā)展提供了平臺，為一些在某一領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工開拓可持續(xù)發(fā)展的空間，提高他們相應(yīng)的待遇，鼓勵他們積極參與企業(yè)日常的事務(wù)和管理工作，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)，為企業(yè)后備干部的儲備創(chuàng)造條件。我們的基層管理者也應(yīng)該積極向企業(yè)推薦一些思想好、能力強(qiáng)的員工，使他們能早被發(fā)現(xiàn)、早能被重用，這樣無論對個人、對企業(yè)來說都是件很有意義的事。
員工是企業(yè)發(fā)展最活躍的元素，只有通過一系列措施把員工的積極性調(diào)動起來，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能讓他們最大限度地為我們的慶華事業(yè)做貢獻(xiàn)。

（來源：寧夏慶華集團(tuán)  何春有）