2012年1月初，我認真學習了霍董事長在中國慶華能源集團2011 年度總經(jīng)理辦公會暨年終工作總結(jié)會議上發(fā)表的《以“保持增長、深度變革、強化執(zhí)行”為核心，深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實現(xiàn)可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展目標》為主題的講話，董事長的講話給我以深入、深刻的啟發(fā)，通過學習，使我從根本上認識了慶華集團發(fā)展的艱辛和不平凡，使我的心里為之振奮，更加明確了今后奮斗和發(fā)展的方向，現(xiàn)就本人的一點心得體會匯報如下：
　　一、高瞻遠矚，勾繪宏偉藍圖
　　董事長的講話高瞻遠矚，從當前國內(nèi)外的各種環(huán)境，和世界經(jīng)濟格局的變化，分析了集團公司今后發(fā)展的方向和目標，并勾繪了今后五年發(fā)展的宏偉藍圖，尤其是說到“中國慶華從創(chuàng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在所取得的一些成績是階段性的，只是萬里長征的第一步，切不可居功自傲、忘乎所以?！本鸵笪覀儚V大員工要緊緊圍繞在以董事長為核心的集團周圍，戒驕戒躁，以更加飽滿的信心努力奮斗，為打造百年慶華做貢獻。
　　二、強化管理，內(nèi)樹企業(yè)文化
　　董事長說“關于企業(yè)文化，簡而言之：是一種信念、是一種道德、是一種力量?！倍嗝淳俚囊痪湓?，董事長用簡單的六個字，道出了我們建設企業(yè)文化的目標和方向，那就是“實現(xiàn)變制度管理為文化管理、變物質(zhì)的以人為本為精神的以人為本、變逃避責任為主動承擔、變不求創(chuàng)新為主動求變、變五大員管理為全員管理、變業(yè)績管理為知識管理的第五級班組管理模式?！蔽覀冎貜倪@“五個轉(zhuǎn)變”為發(fā)展目標，打造慶華獨特的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)“文化興企和文化治企”的目標。
　　三、關心員工，提高員工生活質(zhì)量
　　關心員工生活是董事長在這次講話中的一個重點，他用生動的比喻，平實的語言，處處體現(xiàn)出對員工的關懷和溫暖，“建立健全符合社會經(jīng)濟發(fā)展消費水平、同行業(yè)發(fā)展競爭水平和企業(yè)自身發(fā)展水平三者結(jié)合于一體的，具有統(tǒng)一性、區(qū)域性、工作環(huán)境差異性的良好薪酬與福利管理體系，一定要讓我們的員工過上體面而有尊嚴的幸福生活?！边@是我記得最清楚的一句話，相信也是讓每一位員工心里溫暖無比的一句話，同時我更加堅信我們一定能實現(xiàn)這個目標。
　　通過對董事長講話的學習，使我更加明確了奮斗目標，那就是努力工作，爭做一名出色的慶華人，董事長的講話高瞻遠矚，為我們集團今后的發(fā)展指明了方向，照亮了前進的道路，作為一名企業(yè)管理專員，更加知道今后該怎么工作，該向哪個方向努力奮斗了。
　　有這樣一個處處為員工著想的企業(yè)，我們有什么理由不努力工作，我們還有什么借口離開？有這樣一支充滿激情和活力的團隊，可以更好地實現(xiàn)我們的夢想，我們應以作為一名慶華人而驕傲，應以作為一名慶華人而自豪，我們還有什么理由不努力奮斗？
　　董事長的講話，立意深遠，相信在董事長的英明帶領下，百年慶華的目標一定能實現(xiàn)！

                        （木里煤礦  張玉發(fā)）