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慶華內蒙古公司開展 “二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動

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編輯: 徐焰
發(fā)布時間: 2012-03-26
訪問量: 4942

  2012年是慶華內蒙古公司實施“十二五”規(guī)劃的關鍵之年,也是企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)的一年。為確保完成整體目標,公司決定開展“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動,提出“重走創(chuàng)業(yè)路、再溫創(chuàng)業(yè)精神”。
  慶華內蒙古公司確立“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動,以“五個堅持”發(fā)展理念為指導,繼續(xù)發(fā)揚“五個特別”的慶華精神,切實增強全體干部員工二次創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感,形成“艱苦奮斗,艱苦樸素,自強不息,創(chuàng)優(yōu)爭先”的二次創(chuàng)業(yè)良好局面;力促經濟轉型,產業(yè)升級;扎實推進班組建設和管理標準化等工作,進一步加強企業(yè)基礎管理,提高集團化管控水平,在“十二五”的發(fā)展中,再鑄慶華新輝煌。
  為了保證“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動有效開展,慶華內蒙古公司制定了《“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動實施方案》明確了組織機構及工作職責。活動主要內容有廣泛宣傳“二次創(chuàng)業(yè)”中涌現出的先進典型和經驗,不斷擴大典型的影響力和帶動力;圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”開展討論和演講活動,引導干部職工進一步樹立“二次創(chuàng)業(yè)”意識;開展勞動競賽及合理化建議征集活動,進一步聚民智、凝合力;制定行之有效的QC小組攻關計劃、踏實認真地開展活動;深入開展“我為二次創(chuàng)業(yè)當先鋒”、“我為二次創(chuàng)業(yè)當骨干”活動,引導各級領導干部解放思想、真抓實干,充分發(fā)揮帶頭示范作用。
  公司“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動,爭取在六個方面取得新成效。一是思想認識上,使全體領導干部員工樹立強烈的緊迫感、使命感,端正工作態(tài)度,提高工作效率。二是提升營銷隊伍的信心和能力,以高品質的產品為基礎,拓展銷售市場,暢通銷售渠道,鞏固銷售客戶,真正樹立慶華品牌。三是加大項目投資管理監(jiān)控力度,合理使用項目投資資金,嚴格控制非生產性支出和預算外支出。四是創(chuàng)新管理新思路、新方法,深化財務管理、班組建設、管理標準化、全面預算管理,重點解決防范風險和實現管理規(guī)范化、標準化、信息化,形成決策科學、流程規(guī)范、責任落實的管理局面。五是依托項目配置資源,加大資源勘探工作為企業(yè)的長久發(fā)展打下基礎。六是進一步合理化人力資源配置,制定合理的薪酬體系,保證人力資源的增長能與企業(yè)增長實現同步,鼓勵干部員工積極投身公司二次創(chuàng)業(yè)熱潮。
  慶華內蒙古公司“二次創(chuàng)業(yè)年”分啟動、實施、總結評比與風采展示等三個階段實施。

(來源:慶華內蒙古公司  潘有俊、循智、高靜)

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