為使木里煤礦管理人員掌握班組建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)的一些實際操作方法，推動班組建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)工作走上新的臺階，加強(qiáng)團(tuán)隊意識的培養(yǎng)和團(tuán)隊精神的塑造，木里煤礦人力資源科于12月4日至5日組織開展了為期兩天的團(tuán)隊建設(shè)實踐培訓(xùn)，木里煤礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、班組長及業(yè)務(wù)骨干共計35人參加了此次培訓(xùn)。
木里煤礦組織開展團(tuán)隊建設(shè)實踐培訓(xùn).木里煤礦組織開展團(tuán)隊建設(shè)實踐培訓(xùn)
此次培訓(xùn)由木里煤礦培訓(xùn)專員擔(dān)任主講，培訓(xùn)內(nèi)容緊貼木里煤礦班組建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)工作開展的實際需要，結(jié)合案例將班組建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)的知識淺顯易懂地講述給學(xué)員。通過“盲人打燈籠”、“農(nóng)夫挖水渠”等案例將團(tuán)隊共贏和團(tuán)隊信任的重要性做了深刻的分析；通過“大雁南飛”這個成功團(tuán)隊的案例將善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊精神進(jìn)行充分挖掘。在講述問題解決型團(tuán)隊時將解決問題的八個步驟逐一講解，使學(xué)員徹底掌握了解決問題的過程，對日常管理工作中存在的一些問題提供了有效的解決方法。在打造卓越團(tuán)隊的九個步驟中，對團(tuán)隊目標(biāo)確定、團(tuán)隊成員選擇和確定、團(tuán)隊成員職責(zé)和權(quán)限、團(tuán)隊溝通機(jī)制的建立、團(tuán)隊激勵機(jī)制的建立、編制作業(yè)流程或者工作計劃、加強(qiáng)團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)等工作如何開展做了詳細(xì)講解。
通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們認(rèn)識到班組建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，對班組建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)工作的開展有了具體的思路，得到了大家的一致好評。
（來源：青海慶華集團(tuán) 王有全）
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