8月21日下午，青海慶華集團(tuán)煤化公司人力資源科和財(cái)務(wù)科共同組織開(kāi)展了“如何進(jìn)行挖潛增效”的專(zhuān)題培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、綜合員和機(jī)修班長(zhǎng)等共計(jì)78人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)是基于集團(tuán)公司關(guān)于“開(kāi)源節(jié)流 挖潛增效”的總體部署及煤化公司挖潛增效專(zhuān)題會(huì)議29項(xiàng)工作措施的要求，為了在發(fā)生成本的最基層生產(chǎn)單位和班組內(nèi)較好落實(shí)每項(xiàng)節(jié)能降耗的具體工作，讓全方位、全員參與挖潛增效的思想變成行動(dòng)，由財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)從財(cái)務(wù)、可控成本方面就如何挖潛進(jìn)行了詳細(xì)的講解。尤其是機(jī)物料消耗方面，加大修舊利廢力度，加大車(chē)間之間的交流與溝通，活化庫(kù)房，可以通用的一些備品備件如皮帶等在車(chē)間內(nèi)交換使用，嚴(yán)格控制每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中能源耗量，降低水、電、氣、油等消耗。培訓(xùn)中，授課老師還分別按不同車(chē)間的可控成本進(jìn)行一一指導(dǎo)，哪些方面還存在可挖的巨大潛力也作了特別說(shuō)明，培訓(xùn)中還進(jìn)行互動(dòng)，與發(fā)生成本的各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流，共同制定相應(yīng)的挖潛措施，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。
培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們?cè)鰪?qiáng)了挖潛增效的信心，并一致表示：此次培訓(xùn)從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)上給了我們較直觀(guān)的認(rèn)識(shí)，一些可控成本上的點(diǎn)撥，讓我們有了挖潛的目標(biāo)，我們將從自己車(chē)間和所從事的工作實(shí)際出發(fā)，根據(jù)培訓(xùn)所講，分門(mén)別類(lèi)，動(dòng)員所有員工，有針對(duì)性地開(kāi)展每一項(xiàng)挖潛增效工作。
（來(lái)源：青海慶華集團(tuán) 溫有琴）
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