中國慶華新疆消息（鄭瑞）“中化三建管線焊接焊口未除銹，請配合立即整改”，“已按要求進行整改，目前裝置區(qū)管線……”近日，在新疆集團煤化工公司召開的生產、工程協(xié)調會上，各部門分別對上周施工管理現場存在問題開出的工作聯(lián)系函以及整改完成情況進行了反饋。這是公司推行“工作聯(lián)系函”管理后，每周都會出現的一幕。
為提升員工的執(zhí)行力和工作效率，公司自項目工程動工以來，實行“工作聯(lián)系函”管理方法。公司以及部門領導對近期主要工作進行安排和布置，層層分解工作任務，各部門專業(yè)技術人員在對施工現場監(jiān)督管理過程中存在的問題開出“工作聯(lián)系函”，在函中明確工作內容、責任人、完成時限、完成情況等。為將此項管理落到實處，要求各部門根據屬地責任對完成情況進行反饋，對工作落實不力、無特殊原因未完成工作的人員進行問責，并作為年終考核和獎懲的重要依據之一。
“工作聯(lián)系函”的推行，有效促進了公司以及部門專業(yè)技術人員工作的計劃性和執(zhí)行力，提高了工作效率和質量，促進了各項工作按節(jié)點推進。
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