中國慶華新疆消息（魏志強 田忠）為進一步加強企業(yè)管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，新疆集團挖掘內(nèi)部潛力，在現(xiàn)有資產(chǎn)上做文章，努力盤活庫存資產(chǎn)。
4月4日，新疆集團總經(jīng)理許忠在集團行政例會上主要針對庫存鋼材，就如何“降低鋼材庫存量，盤活資產(chǎn)，減少資金占用率”進行詳細(xì)部署。會議安排由集團供應(yīng)部負(fù)責(zé)具體落實，以“摸清家底，算好細(xì)賬”為要求，對庫存鋼材種類和數(shù)量進行詳細(xì)統(tǒng)計。
4月8日，集團供應(yīng)部張杰副經(jīng)理帶領(lǐng)庫管一科干部職工深入貫徹落實集團精細(xì)化生產(chǎn)管理理念，在摸清家底的基礎(chǔ)上，對庫存近萬余種型號價值4千萬元的鋼筋、管材、管件及型鋼類等鋼材進行盤點、統(tǒng)計、分類，并設(shè)專人負(fù)責(zé)分類，制定鋼材盤點計劃及相應(yīng)的處置辦法，層層抓落實。一是為保證庫存鋼材不受腐蝕，嚴(yán)防鋼材質(zhì)量下降。邊盤點邊落實“下墊上蓋、明確標(biāo)識”的保管制度對庫存鋼材進行妥善保管。二是加強溝通，積極消化庫存鋼材。集團供應(yīng)部初步與工程部門進行賬目對接，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量使用庫存鋼材，從而達(dá)到降低庫存，減少資金占用的目的。
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