中國慶華新疆消息（苗西龍）為認真總結新疆慶華集團2020年一季度生產經營、財務狀況、金融事務、降本增效等重點工作完成情況，總結經驗，查找問題，制定對策，為全面完成年度生產經營既定目標奠定堅實基礎，4月17日下午，新疆慶華集團召開2020年第一季度生產經營分析會，集團總經理孟令江，副總經理駱銀龍、楊立先、李旭光，總經理助理楊忠雷、唐健、蘇培峰等集團主要領導，能源集團公司、能源開發(fā)公司、總經理辦公室、資產財務部、經營管理部、經營貿易部主要負責人參加了會議，會議由孟令江總經理主持。

    會上，能源開發(fā)公司常務副經理曹曉平、能源集團公司副經理趙明成分別匯報了2020年第一季度煤礦、煤制氣的生產經營、安全環(huán)保等工作完成情況，對生產經營成本、存在的問題進行了詳細分析；副總會計師蔣麗艷從集團產品生產情況、經營指標分析、營業(yè)稅及附加、現金流量情況和公司財務分析等六個方面，匯報了2020年第一季度集團的整體財務狀況，對銷售收入、生產成本、期間費用、產品利潤以及營業(yè)稅附加稅等各項財務指標進行了綜合分析。

    結合煤礦一季度生產經營分析，會議提出能源開發(fā)公司要保持市場經營的敏感性，始終把集團利益放在最高位置，下功夫挖潛力、降成本、提產能，把握關鍵點和重點，繼續(xù)深入挖潛，從嚴格成本分析、狠抓降本增效、提高煤炭產能等方面入手開展相關工作。

    結合能源集團公司一季度生產經營分析，會議指出要及早解決設備故障，保持生產裝置穩(wěn)定運行，在不觸碰安全、環(huán)保底線的基礎上，牢牢把握“降本增效、開源節(jié)流”主線，深入挖潛、嚴控成本、減少支出，加快CO2返爐、廢水利用、污泥處理等技改項目，進一步提高生產負荷，從細節(jié)入手，自我考核、自我測算，使降本增效貫穿生產全過程，從原煤、水、電、化工原料等消耗方面入手，最大限度挖潛。

    結合資產財務部一季度綜合財務分析，會議要求資產財務部要合理調整并分別測算煤炭、煤制氣、LNG、副產品的成本，分析找尋虧損的具體原因，找出癥結和問題所在，進一步強化內部財務管理和外部金融協調，降低各環(huán)節(jié)生產成本，減少費用支出，提高經營效益。

    會議最后，孟令江總經理指出：細節(jié)決定成敗。集團的生產經營分析、全面預算管理由淺入深，由粗放到精細，從分析質量、分析重點、精細管理的意識逐年提高，各公司、各部門要繼續(xù)保持溝通、交流，確保信息對稱，深化降本增效，全面推進精細化管理，以降本為抓手、以增效為目標、以提質為重點，準確測算成本，研究政策，找出對策，精細管理，推動各項工作有序開展，確保完成全年生產經營任務。