中國慶華青海集團（烏蘭煤化） 11月4日，青海慶華集團烏蘭煤化公司召開中層以上領導干部會議，集團公司總經理李永強作重要講話。集團公司副總經理兼總會計師呂忠宣讀了集團公司關于烏蘭煤化公司有關人事任免的文件。集團公司副總經理兼烏蘭煤化公司總經理劉建生主持會議。集團公司人力資源部和審計監(jiān)察部主要負責人等參加會議。

    李永強指出，近年來集團公司持續(xù)加大烏蘭煤化公司領導干部隊伍建設力度，對穩(wěn)定生產經營局面發(fā)揮了重要作用。此次人事調整是進一步適應企業(yè)在物資采購、產品銷售、設備管理等領域的工作需要，也是不斷優(yōu)化關鍵環(huán)節(jié)內控管理的重要舉措，體現(xiàn)了集團公司“能上能下、有為有位”的用人理念和制度環(huán)境。希望烏蘭煤化公司以此次人事調整為契機，統(tǒng)一思想、上下一心，扎扎實實落實集團公司的各項決策部署，力爭生產經營邁上新的臺階。

    李永強就烏蘭煤化公司進一步做好當前及今后一段時期的各項工作提出具體要求。他要求烏蘭煤化公司各級領導班子要凝心聚力、形成合力，不斷提高思想認識、樹立大局觀念，團結協(xié)作、相互補臺，以身作則、率先垂范，帶領廣大職工共同推動企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。各級領導干部要轉變作風、狠抓落實，層層壓實責任、傳導壓力，堅決摒棄作風漂浮、人浮于事的陋習，瞄準目標任務，帶著責任、帶著情懷、帶著強烈的使命感和緊迫感，以只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)，推動各項任務不折不扣地落到實處、取得實效。全體干部職工要以制度為綱，做到令行禁止，堅決貫徹執(zhí)行企業(yè)現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，以規(guī)章制度的規(guī)范性和約束性不斷提升企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化。

    李永強強調，烏蘭煤化公司全體干部職工要發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立以廠為家的責任意識，本著為投資人負責、為企業(yè)負責、為自己負責的態(tài)度，樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀。要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察效能，加強紀檢監(jiān)察和審計工作力度，聚焦重點崗位、管住關鍵少數，將權力牢牢關在制度的“籠子里”，堅決維護企業(yè)和全體干部職工的共同利益。

    呂忠就進一步做好紀檢監(jiān)察和廉潔從業(yè)工作提出了具體要求。他要求烏蘭煤化公司對集團公司在人事、審計、后勤管理等方面指出的問題要引起高度關注，持續(xù)加大重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，深入開展紀檢監(jiān)察和廉潔從業(yè)工作，全面推動從嚴治企、依法治企；要抓好班子建設、帶好隊伍，做到嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，并本著精簡高效和監(jiān)督約束的雙重原則，狠抓制度執(zhí)行、優(yōu)化工作流程；全體領導干部要牢固樹立自律、廉潔意識，積極營造激濁揚清、風清氣正的工作環(huán)境，以實際行動展示慶華的良好風貌。

    劉建生代表烏蘭煤化公司作表態(tài)發(fā)言，表示完全贊同集團公司對烏蘭煤化公司干部隊伍建設作出的決定，并將以此為契機，進一步改進領導班子及干部職工隊伍作風建設，不斷增強工作的危機意識和責任意識，并堅守安全環(huán)保紅線底線，抓好生產運營管理，一如既往地做好要素保障和產品質量管控工作，不斷提升企業(yè)經濟效益，用實實在在的成績回報集團公司，絕不辜負集團總經理李永強同志的期望和重托。

    期間，集團公司機關有關職能部門結合分管工作就人事管理和審計監(jiān)察工作提出具體要求。烏蘭煤化公司有關業(yè)務分管領導作表態(tài)發(fā)言。