中國慶華青海消息（集團辦） 為積極應對當前復雜多變的市場形勢及新冠疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，堅決打好解危脫困和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，從七月份開始，青海慶華集團借“安全生產(chǎn)月”的東風，在集團機關率先開展“開源節(jié)流 挖掘潛力 厲行節(jié)儉 降本增效”活動。
活動按照集團公司統(tǒng)一安排，以全面降低企業(yè)生產(chǎn)運營及管理成本為目標，進一步細化工作方案、明確任務和責任分工，并激勵全體干部職工爭做降本增效的貢獻者、踐行者和推動者。
運營管理部就如何實現(xiàn)降本增效、最大程度為企業(yè)開源節(jié)流進行了充分討論和梳理，并制定相應工作計劃方案，逐步形成一系列降低運營成本和各類費用的具體措施。
資產(chǎn)財務部嚴把財務預算、定額管理控制關，認真執(zhí)行財務各項管理制度，減少一切非必要開支，提高資金使用效率。
審計監(jiān)察部以采購合同管理、基建工程管理為降本增效關鍵切入點，結合工作實際加強對建設工程前期設計、圖紙會審、材料選用、采購詢比價等方面的日常監(jiān)管，并提出合理化建議，提高工作精細化、規(guī)范化水平。
人力資源部從組織結構、崗位設置、人員結構優(yōu)化等方面嚴格控制人力資源成本。
法務部以降低企業(yè)法律風險，維護企業(yè)合法權益為工作重心，加強與各方面的溝通協(xié)調(diào)力度，為企業(yè)營造寬松穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
辦公室分解具體任務指標到科室，并強化落實執(zhí)行。
物業(yè)管理部不斷強化成本控制意識，合理壓縮費用預算，切實減少非必要性開支，創(chuàng)建高效節(jié)約型后勤。
目前活動開展初見成效，為全集團強化開源節(jié)流，突出效益導向，深挖內(nèi)部潛力，提升經(jīng)營效益帶了好頭。
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