中國(guó)慶華青海消息（集團(tuán)辦）近期以來(lái)，青海慶華集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)充分結(jié)合服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)職能，聚焦董事長(zhǎng)“六個(gè)不動(dòng)搖”和“四個(gè)核心”重要工作部署，分別召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)，再次深入開(kāi)展董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，以開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的精神狀態(tài)切實(shí)把學(xué)習(xí)成果融入到工作實(shí)際，為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展匯聚智慧和力量。

運(yùn)營(yíng)管理部要求各業(yè)務(wù)口要按照董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神，切實(shí)發(fā)揮個(gè)人潛力和主觀(guān)能動(dòng)性，明確部門(mén)職責(zé)及個(gè)人職責(zé)定位，以提質(zhì)增效和降本增效為核心，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)，加大安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、采購(gòu)銷(xiāo)售、設(shè)備管理等方面的服務(wù)監(jiān)督力度，切實(shí)當(dāng)好“參謀助手”，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作有序高效開(kāi)展。

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部要求全體財(cái)務(wù)工作人員要以董事長(zhǎng)講話(huà)精神為引領(lǐng)，理清工作思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以最大限度降低各項(xiàng)成本費(fèi)用和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)及盈利點(diǎn)為己任，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，提高效率，夯實(shí)基礎(chǔ)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。同時(shí)要求全員要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，在學(xué)習(xí)貫徹和工作實(shí)踐中不斷對(duì)照、反思，改進(jìn)自身工作中存在的不足，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。

審計(jì)監(jiān)察部要求全體工作人員要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全面履行各項(xiàng)工作職責(zé)，提高工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，確保審計(jì)監(jiān)察工作高效推進(jìn)、不留死角。要以學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神為契機(jī)，不斷強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，不斷健全完善管理體系和工作流程，提升管理精度和高度，為企業(yè)營(yíng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

人力資源部要求部門(mén)全員要持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神，在思想上緊起來(lái)、動(dòng)作上快起來(lái)、工作上實(shí)起來(lái)，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要不斷調(diào)整優(yōu)化工作思路，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支撐。

法務(wù)部在學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神過(guò)程中要求全體干部職工要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性、積極性，以維護(hù)企業(yè)核心利益和合法權(quán)益為目標(biāo)，把防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)作為部門(mén)重點(diǎn)工作來(lái)抓。要深入分析風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)，詳細(xì)制定對(duì)應(yīng)防范措施，最大限度降低各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)力度，并借助各級(jí)地方政府出臺(tái)的系列助企紓困政策為企業(yè)減存量、控增量，以時(shí)間換空間，全力維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全穩(wěn)定。

集團(tuán)辦公室要求各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)各自分管工作，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化保障措施，不找客觀(guān)原因、不找任何借口，齊心協(xié)力、相互補(bǔ)臺(tái)，在有效發(fā)揮辦公室“三服務(wù)”職能的同時(shí)更好服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。部門(mén)全體干部職工要有“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感和“能力不足”的緊迫感，要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，通過(guò)從單一能力向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變來(lái)更好適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需要；要常懷感恩之心，明事理、講紀(jì)律、守規(guī)矩，提高發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，做到件件有落實(shí)、事事有回復(fù)；要始終樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，動(dòng)腦筋開(kāi)源節(jié)流、想辦法控制成本，為機(jī)關(guān)各部門(mén)做好表率。

物業(yè)管理部要求全體干部職工要緊緊圍繞董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神和集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確2023年部門(mén)重點(diǎn)工作，從細(xì)節(jié)上抓落實(shí)，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，將在今后工作中進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足短板，以高度的主人翁意識(shí)和精益求精的工作態(tài)度投入到新一年各項(xiàng)工作中。

自中國(guó)慶華集團(tuán)2022年度工作總結(jié)暨2023年度工作會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，青海慶華集團(tuán)各單位、部門(mén)把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)《抓效益 盤(pán)存量 保穩(wěn)定 謀合作 以綠色低碳可持續(xù)發(fā)展助力慶華乘風(fēng)破浪行穩(wěn)致遠(yuǎn)》重要講話(huà)作為新一年開(kāi)端的首要任務(wù)，將董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神傳達(dá)落實(shí)到基層一線(xiàn)，并多層面、多頻次掀起學(xué)習(xí)熱潮，極大增強(qiáng)了廣大干部職工與企業(yè)共克時(shí)艱的信心及干事創(chuàng)業(yè)的決心，為集團(tuán)全力做好2023年各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)思想保障和科學(xué)行動(dòng)指南。