中國(guó)慶華青海消息（集團(tuán)辦）3月21日至22日，受青海慶華集團(tuán)公司總經(jīng)理李永強(qiáng)委托，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張肇君帶領(lǐng)考評(píng)小組副組長(zhǎng)馬積正及成員，分別到烏蘭煤化公司和格爾木礦業(yè)公司召開(kāi)管理干部考評(píng)結(jié)果通報(bào)會(huì)。各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人及科級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司考評(píng)小組分別通報(bào)了烏蘭煤化公司和格爾木礦業(yè)公司干部考評(píng)結(jié)果，并宣讀了有關(guān)人事任免的通知。張肇君指出，此次管理干部綜合考評(píng)工作是青海慶華集團(tuán)落實(shí)霍慶華董事長(zhǎng)年初關(guān)于“堅(jiān)持全面從嚴(yán)治企，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)內(nèi)控管理不動(dòng)搖”的具體舉措?？荚u(píng)過(guò)程組織嚴(yán)密、程序規(guī)范，考評(píng)結(jié)果如實(shí)反映出了各單位隊(duì)伍建設(shè)情況和各級(jí)管理干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，為各單位、各部門(mén)打造一支作風(fēng)過(guò)硬、能力過(guò)硬的干部隊(duì)伍提供了重要保障。

張肇君強(qiáng)調(diào)，各單位要按照中國(guó)慶華能源集團(tuán)和青海慶華集團(tuán)關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)的一貫要求，并結(jié)合考評(píng)小組反饋意見(jiàn)，在班子管理效能、組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率、干部履職盡責(zé)等方面找差距、補(bǔ)短板，不斷提高干部隊(duì)伍整體協(xié)同作戰(zhàn)能力和解決問(wèn)題能力，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和今后發(fā)展需要。

張肇君要求，各級(jí)管理干部要對(duì)標(biāo)對(duì)表考評(píng)結(jié)果，從自身出發(fā)，立足崗位職責(zé)，找差距、抓整改，將持續(xù)整改落實(shí)作為不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)的重要抓手，形成領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、以上率下的良好工作氛圍；要以身作則、嚴(yán)于律己，認(rèn)真履職盡責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，把中國(guó)慶華能源集團(tuán)和青海慶華集團(tuán)重要決策部署付諸行動(dòng)、見(jiàn)之于成效。

近年來(lái)，由李永強(qiáng)總經(jīng)理親自組織實(shí)施的管理干部考評(píng)工作，不僅為企業(yè)持續(xù)完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和優(yōu)化管理干部隊(duì)伍建設(shè)提供了科學(xué)可靠的決策依據(jù)，構(gòu)建了能上能下、能進(jìn)能出的干部管理機(jī)制，也有力推動(dòng)了全面從嚴(yán)治企和內(nèi)控管理工作水平穩(wěn)步提升。