中國(guó)慶華新疆消息（王永明）為高效、高質(zhì)量全面推進(jìn)預(yù)算編制工作，確保2024年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出在收支平衡的前提下，以“月度資金預(yù)算”為支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效閉環(huán)支付，10月17日，新疆慶華集團(tuán)組織召開2024年全面預(yù)算推動(dòng)專題會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理張建龍主持，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子，各公司、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全面總結(jié)了往期預(yù)算管理過程中存在的不足，通過查找動(dòng)因明確方向、科學(xué)“解碼”、補(bǔ)齊短板，還針對(duì)2024年預(yù)算編制工作提出“一切從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，向業(yè)務(wù)賦能”的原則，并表示預(yù)算編制工作將秉承“服務(wù)在前、管控在后”的原則，分階段有序?qū)嵤?，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算及資金預(yù)算之間的表間邏輯關(guān)系關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)。

集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜蘇青指出，實(shí)施全面預(yù)算管理工作是集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的發(fā)展需要，也是提升精細(xì)化管理水平的需要，各公司、部門要重視2024年全面預(yù)算編制工作，重新優(yōu)化、協(xié)調(diào)預(yù)算管理體制；要有效組合，保證預(yù)算管理上下銜接性；要保持一致思想、提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，建立健全各項(xiàng)管理制度，采取以各產(chǎn)業(yè)公司為特點(diǎn)的全面預(yù)算實(shí)施細(xì)則，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)，保證全面預(yù)算管理工作強(qiáng)力推進(jìn)；要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算的重要性、必要性，樹立科學(xué)正確的全面預(yù)算管理概念，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作與整體戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系；要構(gòu)建科學(xué)、合理、多層級(jí)的全面預(yù)算管理體系，建立嚴(yán)格完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的考評(píng)環(huán)節(jié)，完善和創(chuàng)新預(yù)算管理評(píng)價(jià)體制。

上會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)所資金監(jiān)管方高級(jí)經(jīng)理?xiàng)顒傊赋?，企業(yè)雖然處于資金監(jiān)管狀態(tài)，但原則上保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出。各公司、部門要充分考慮各類影響因素，制定完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金預(yù)算方案，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)，減少經(jīng)營(yíng)預(yù)算偏差。集團(tuán)要依據(jù)各公司、部門上報(bào)的資金計(jì)劃統(tǒng)籌規(guī)劃資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)、清退債務(wù)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合目標(biāo)。

會(huì)上，楊剛建議企業(yè)將“降本增效”放在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要位置，還建議相關(guān)部門參照往年收支情況，結(jié)合外部環(huán)境變動(dòng)因素，在預(yù)算編制過程中充分保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必要支出，減少其他經(jīng)營(yíng)支出，杜絕不必要支出，盡可能壓縮、延緩成本費(fèi)用。

集團(tuán)總經(jīng)理李旭光作總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，有了業(yè)務(wù)預(yù)算編制，從公司到車間、部門，再到班組便有了管控依據(jù)和工作指引，降本增效、靶向?qū)?biāo)便有了有效依據(jù)。因此各公司、部門一是要充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算編制工作的重要性，提高預(yù)算管控價(jià)值；二是要將預(yù)算與績(jī)效管理一體化，確保全面預(yù)算落地生根。要細(xì)化2024年度績(jī)效考核制度，將成本作為指標(biāo)納入考核體系，通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效降本增效。三是要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，用心投入，在資金監(jiān)管成為常態(tài)下精準(zhǔn)編制全面預(yù)算，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。