中國慶華寧夏消息（宋波）11月14日，寧夏慶華集團選煤有限公司在輔助車間會議室舉行10月份成本分析會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表參會。
會議對10月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面剖析，詳細(xì)闡述了公司的營業(yè)收入、各項營業(yè)成本的消耗以及凈利潤情況；各部門負(fù)責(zé)人隨后對各項成本消耗進行了全面剖析，并對下一步的成本管控工作進行了計劃和安排。
會議最后，公司經(jīng)理張寶貴對下一階段的成本管控工作進行了總體部署。一是對各項考核指標(biāo)進行細(xì)致梳理，將責(zé)任分解到各個部門、班組、崗位，并嚴(yán)格落實各項指標(biāo)任務(wù)，堅決杜絕超出預(yù)算的現(xiàn)象；二是從細(xì)節(jié)入手，要求各部門負(fù)責(zé)人對所管轄范圍內(nèi)的成本進行精打細(xì)算，在月中進行一次核算，確保每月的成本花費心中有數(shù)，以滿足每月的成本任務(wù)目標(biāo)要求；三是以提升精煤產(chǎn)率為主要目標(biāo)，以實現(xiàn)利潤最大化為宗旨，全面把控生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制各項指標(biāo)，降低產(chǎn)品損失，確保副產(chǎn)品“吃干榨凈”；四是各級管理人員要提高政治站位，強化思想意識，牢固樹立“安全第一、利潤第一”的理念，以確保每班生產(chǎn)的利潤指標(biāo)得到有效實現(xiàn)。
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