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新疆慶華能源集團(tuán)有限公司煤制氣事業(yè)部傳達(dá)學(xué)習(xí)中國(guó)慶華能源集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神

來(lái)源: 新疆集團(tuán)
編輯: 胡迪
發(fā)布時(shí)間: 2024-07-24
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中國(guó)慶華新疆消息(曹英)7月22日,新疆慶華能源集團(tuán)有限公司煤制氣事業(yè)部傳達(dá)學(xué)習(xí)中國(guó)慶華能源集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,公司副總經(jīng)理?xiàng)盍⑾戎鞒謺?huì)議。

會(huì)上,事業(yè)部副經(jīng)理尹文越全文宣貫了中國(guó)慶華能源集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神。

會(huì)議要求,各部門、中心要組織全員召開(kāi)專題會(huì),深入學(xué)習(xí)中國(guó)慶華能源集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神,主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)文件要求與實(shí)際情況逐條研究,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)及系統(tǒng)學(xué)習(xí),并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化吸收,應(yīng)用于工作實(shí)踐。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),各單位要關(guān)注成本效益,開(kāi)源節(jié)流、降本增效、加強(qiáng)管理、挖潛增效,通過(guò)“具體抓、抓具體、反復(fù)抓、抓反復(fù)”等一系列措施全面降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)用。要建立學(xué)習(xí)型企業(yè),多向同行業(yè)企業(yè)及集團(tuán)其他分公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,將成本管理延伸至車間、班組和每一位員工。要率先垂范,做好各車間的“服務(wù)站”“加油站”“接待站”,全方位為基層排憂解難。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)、輕安全”思想,真正把“兩個(gè)至上”安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行,進(jìn)一步提高政治站位,堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”“三管三必須”原則,明確職能職責(zé),強(qiáng)化底線思維,立足抓早、抓小、抓苗頭、抓基礎(chǔ),堅(jiān)決防范安全生產(chǎn)事故。


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