中國慶華新疆消息（曹英）7月22日，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司煤制氣事業(yè)部傳達(dá)學(xué)習(xí)中國慶華能源集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議精神，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理?xiàng)盍⑾戎鞒謺?huì)議。
會(huì)上，事業(yè)部副經(jīng)理尹文越全文宣貫了中國慶華能源集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議精神。
會(huì)議要求，各部門、中心要組織全員召開專題會(huì)，深入學(xué)習(xí)中國慶華能源集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議精神，主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)文件要求與實(shí)際情況逐條研究，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)及系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化吸收，應(yīng)用于工作實(shí)踐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要關(guān)注成本效益，開源節(jié)流、降本增效、加強(qiáng)管理、挖潛增效，通過“具體抓、抓具體、反復(fù)抓、抓反復(fù)”等一系列措施全面降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理費(fèi)用。要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，多向同行業(yè)企業(yè)及集團(tuán)其他分公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，將成本管理延伸至車間、班組和每一位員工。要率先垂范，做好各車間的“服務(wù)站”“加油站”“接待站”，全方位為基層排憂解難。領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)、輕安全”思想，真正把“兩個(gè)至上”安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”“三管三必須”原則，明確職能職責(zé)，強(qiáng)化底線思維，立足抓早、抓小、抓苗頭、抓基礎(chǔ)，堅(jiān)決防范安全生產(chǎn)事故。
版權(quán)所有:中國慶華能源集團(tuán)有限公司 京ICP備11023219號(hào)-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號(hào)
