中國慶華內(nèi)蒙古消息（頡換武）近期，焦化行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)，內(nèi)蒙古慶華煤化有限責(zé)任公司在四季度開局之時審時度勢，全面提產(chǎn)，瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，對四季度工作進(jìn)行再部署再要求，多舉措確保四季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，全力沖刺年度目標(biāo)。

公司以年度考核責(zé)任狀為抓手，對照目標(biāo)任務(wù)集中力量落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，確保優(yōu)勢指標(biāo)鞏固保持、中游指標(biāo)提升進(jìn)位、落后指標(biāo)迎頭趕上、加分指標(biāo)創(chuàng)新突破。主動擔(dān)當(dāng)作為，積極對接各業(yè)務(wù)主管部門倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，千方百計(jì)保質(zhì)保量，追趕目標(biāo)進(jìn)度，確保問題隱患節(jié)點(diǎn)銷號、產(chǎn)量指標(biāo)補(bǔ)欠增超、利潤指標(biāo)逆勢增長、項(xiàng)目進(jìn)度如期推進(jìn)，全力以赴向集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)拼搏奮斗。同時，公司以月度經(jīng)營分析會為抓手，定期分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，把“現(xiàn)場調(diào)研”延伸到“現(xiàn)場研討”，全方位深入對標(biāo)找差，緊緊盯住影響成本因素，逐項(xiàng)盯、逐項(xiàng)抓，通過向基層傳導(dǎo)壓力推動成本措施落地，確保完成年度計(jì)劃。此外，公司以班組建設(shè)為抓手抓，對設(shè)備管理、安全環(huán)保、工藝管控等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，同時對備煤作業(yè)區(qū)及早謀劃煤場使用，做好煤場卸煤分堆管理，為冬儲打好基礎(chǔ)；對煉焦作業(yè)區(qū)采取多項(xiàng)措施做好熱工調(diào)節(jié)管理，保障焦炭質(zhì)量；對化產(chǎn)作業(yè)區(qū)加強(qiáng)蒸汽日常管理，保障管道介質(zhì)運(yùn)行安全。另外，干熄焦借助大修的有利時機(jī)嚴(yán)抓管理，強(qiáng)化班組指標(biāo)管理，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供保障。 

截至10月8日，公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全部按計(jì)劃完成了既定季度目標(biāo)，為決勝全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，公司將繼續(xù)以“一以貫之、久久為功、踏石留印、抓鐵有痕”和“五個特別”精神抓攻堅(jiān)、抓安全、抓項(xiàng)目、抓落實(shí)，奮力沖刺第四季度，打好年末攻堅(jiān)戰(zhàn)。