中國慶華內(nèi)蒙古消息（李陽）近日，內(nèi)蒙古慶華集團召開2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析及業(yè)績考核會，集團在家領(lǐng)導(dǎo)、各公司及機關(guān)各處室負責人參加會議。
會上，各單位匯報了2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況，全面分析總結(jié)了工藝技改、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、減員增效等具體工作開展情況，并圍繞自救脫困、扭虧為盈等方面詳細闡述了在艱難時期所采取的應(yīng)對措施。集團領(lǐng)導(dǎo)班子對各生產(chǎn)單位2024年第四季度生產(chǎn)預(yù)算目標與2025年經(jīng)營計劃進行審議，并提出四季度生產(chǎn)攻堅總體思路與具體工作要求。
集團黨委書記、執(zhí)行總經(jīng)理胡鳳山在總結(jié)講話中要求各單位要在工作中進一步加大成本管控力度，做到聚焦重點，抓產(chǎn)量、抓單耗、抓細小費用支出；要對自身債務(wù)與潛在風險進行梳理，利用廢舊物資、閑置資產(chǎn)積極主動嘗試化債減壓；要大力學習、推廣烏斯太精細公司老舊設(shè)備運行風險評估工作模式，建立健全設(shè)備管理制度，確保設(shè)備、裝置安全平穩(wěn)運行；要大力強化基層班組安全生產(chǎn)教育，全面提升全員安全生產(chǎn)意識與應(yīng)急處置能力；要繼續(xù)深化提質(zhì)增效工作，精簡機構(gòu)，提升人效，制訂統(tǒng)一標準，按數(shù)據(jù)考核成本控制成果。胡鳳山還要求各單位管理層要不斷提高認知水平與管理能力，抓好基層生產(chǎn)管理，積極化解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，千方百計控制生產(chǎn)成本；要重點防范代加工合作風險，守住代加工底線，提高對加工產(chǎn)品市場波動敏感度，及時測算代加工利潤，根據(jù)市場變化適時調(diào)整代加工費用與補貼費用，算好經(jīng)濟賬。
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