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青海慶華集團(tuán)格爾木礦業(yè)公司召開2024年度工作總結(jié)及2025年工作部署會(huì)議

來源: 青海集團(tuán)
編輯: 胡迪
發(fā)布時(shí)間: 2025-01-16
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中國(guó)慶華青海消息(朱先民)1月14日上午,青海慶華集團(tuán)格爾木礦業(yè)公司2024年度工作總結(jié)及2025年工作部署會(huì)議在尕林格多功能廳舉行。青海慶華集團(tuán)總經(jīng)理助理湯麗、馬積正,總經(jīng)理助理兼格爾木慶華礦業(yè)公司總經(jīng)理周增文,格爾木礦業(yè)公司副總經(jīng)理張彥龍,總經(jīng)理助理劉生財(cái)、王金寶以及公司干部職工共150余人參加了會(huì)議。劉生財(cái)主持會(huì)議。

會(huì)上,湯麗受集團(tuán)公司總經(jīng)理李永強(qiáng)同志委托,宣讀了賀信,李永強(qiáng)在賀信中對(duì)本次會(huì)議的召開表示祝賀,向參加會(huì)議的代表和全體干部職工表示慰問和感謝,對(duì)公司2024年取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和為集團(tuán)公司作出的突出貢獻(xiàn)表示高度肯定。同時(shí)殷切希望礦業(yè)公司及廣大干部職工扎實(shí)部署2025年重點(diǎn)工作,全面落實(shí)工作保障措施,不斷挖掘拓展效益新空間,為青海慶華集團(tuán)的穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

隨后,張彥龍以《按下“快進(jìn)鍵”在生產(chǎn)組織上下功夫 跑出“加速度”在目標(biāo)任務(wù)上做文章 開啟“新征程”推動(dòng)企業(yè)新經(jīng)營(yíng)模式下的穩(wěn)定發(fā)展》為題,作了格爾木礦業(yè)公司年度工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)公司全年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)總結(jié),并科學(xué)客觀分析了2024年工作中存在的不足及2025年重點(diǎn)工作思路。王金寶就公司安全環(huán)保年度工作開展情況和2025年工作思路向大會(huì)作了報(bào)告。

會(huì)上,馬積正宣讀了《關(guān)于表彰2024年度公司先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的決定》,并對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。周增文分別與張彥龍、王金寶簽訂了《2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》《2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《2025年度環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》。

為全面做好公司2025年各項(xiàng)工作,周增文要求公司全員一是要以理想為馬,揮鞭啟程,筑牢安全環(huán)保新道路。要把安全環(huán)保作為重中之重來抓,從持續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)、持續(xù)對(duì)標(biāo)對(duì)表檢查、持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位、持續(xù)推行先進(jìn)技術(shù)和裝備等方面入手,把“零隱患、零違章、零事故、零傷亡”作為工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二是要以奮斗為刃,披荊斬棘,開辟成本管理新天地。要嚴(yán)格按照中國(guó)慶華集團(tuán)周秀山總裁在公司調(diào)研期間提出的“堅(jiān)定不移抓好成本管理這條線,把成本管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面”工作要求,把成本管理作為核心工作來抓,以提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn),把成本管理工作精細(xì)化、制度化、常態(tài)化,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。三是要以實(shí)踐為尺,知行合一,丈量精細(xì)管理新高度。要在已有管理基礎(chǔ)上做精工、摳細(xì)節(jié),完善各項(xiàng)管理制度,規(guī)范工作流程,完善監(jiān)督、考核等措施,不斷提升執(zhí)行力。同時(shí)以班組建設(shè)為基礎(chǔ),結(jié)合安全管理、企業(yè)文化建設(shè)和成本管理推進(jìn)班組的8S管理,不斷提升基礎(chǔ)管理水平。四是要以團(tuán)結(jié)為拳,擊鼓催征,奮進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)新征途。各級(jí)管理干部要找差距、補(bǔ)短板,轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng),不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn),持續(xù)提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力,做到勇挑重?fù)?dān)、勇克難關(guān)、擔(dān)起時(shí)代重任。五是要以文化為魂,凝心聚力,塑造企業(yè)發(fā)展新風(fēng)貌。要以“講述慶華發(fā)展故事”為契機(jī),用心感悟慶華文化內(nèi)涵,踐行和傳播優(yōu)秀企業(yè)文化,讓員工與企業(yè)共同發(fā)展,讓企業(yè)與時(shí)代共同進(jìn)步。

周增文希望礦業(yè)公司全體干部職工在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,堅(jiān)定不移圍繞“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,不斷鞏固提升近年來持續(xù)向好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,為推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階作出更大貢獻(xiàn)。

 


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