中國慶華新疆消息（馬建建 毛可強(qiáng)）為全面提升中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理效能與領(lǐng)導(dǎo)力，8月12日至13日，新疆慶華能源集團(tuán)開展了為期兩天的“教練式領(lǐng)導(dǎo)者提升班”專項(xiàng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是貫徹中國慶華能源集團(tuán)周秀山總裁關(guān)于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升中高層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力的重要舉措，也是新疆慶華落實(shí)用人育人理念、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、后備干部培養(yǎng)的具體實(shí)踐。培訓(xùn)特邀國內(nèi)專注教練與行動(dòng)學(xué)習(xí)研究和實(shí)踐18年的管理實(shí)戰(zhàn)專家薛魁銘老師擔(dān)任主講，課程采用“圓桌圍坐+分組協(xié)作”的空間布局，確保每位管理者都能充分表達(dá)觀點(diǎn)、汲取成功經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)經(jīng)營班子，各公司、各部門負(fù)責(zé)人等50余名中高層管理者參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)伊始，受總經(jīng)理王成隆委托，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理權(quán)國俊致開班辭。他指出，當(dāng)今時(shí)代信息化突飛猛進(jìn)，大數(shù)據(jù)及AI時(shí)代對企業(yè)管理層提出的更高要求，企業(yè)管理層只有通過再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再教育，才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。他也希望全體參訓(xùn)人員要倍加珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聆聽講師的授課內(nèi)容，踴躍互動(dòng)，獲取在管理方面的新思維模式、解決問題的新辦法；要學(xué)有所獲、學(xué)有所成，更要學(xué)以致用，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)踐中加以應(yīng)用；要通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、高效執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和邏輯思維、聯(lián)系實(shí)際解決問題能力，為企業(yè)改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展帶來新的生機(jī)與活力。

培訓(xùn)課程主要圍繞“教練式領(lǐng)導(dǎo)的五大核心能力”展開，包括GROW模型應(yīng)用（Goal目標(biāo)、Reality現(xiàn)狀、Options方案、Will行動(dòng)）、如何復(fù)盤、平衡輪方法、高績效團(tuán)隊(duì)打造等內(nèi)容。薛魁銘結(jié)合能源行業(yè)特性，引入國內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐案例，通過分組研討、角色扮演、行動(dòng)學(xué)習(xí)等互動(dòng)形式，讓學(xué)員沉浸式體驗(yàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用場景。在“面談模擬”環(huán)節(jié)，以真實(shí)工作案例為背景，練習(xí)如何通過“開放式提問”替代“直接指令”，引導(dǎo)下屬制定可落地的改進(jìn)計(jì)劃。最后，薛魁銘講解了管理者如何運(yùn)用教練工具幫助技術(shù)團(tuán)隊(duì)明確攻關(guān)路徑，同步提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力與使命感。

參訓(xùn)人員紛紛表示，將認(rèn)真把兩天所學(xué)知識(shí)全部付諸于今后的工作實(shí)踐中，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在具體工作中發(fā)揮最大的效能，同時(shí)秉持“學(xué)無止境”的理念，在后期的工作中不斷強(qiáng)化新知識(shí)、新理念、新方法的學(xué)習(xí)，提升主動(dòng)解決問題和強(qiáng)化帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，努力打造一支忠誠敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、高效務(wù)實(shí)、廉潔自律的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)智慧與力量。

此次“教練式領(lǐng)導(dǎo)者提升班”的成功舉辦，是新疆慶華能源集團(tuán)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措，通過將先進(jìn)管理理念與企業(yè)實(shí)踐深度融合，集團(tuán)正逐步構(gòu)建“管理者賦能員工、創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略”的良性循環(huán)，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供“管理軟實(shí)力”支撐。