中國慶華青海消息（孟乾飛）10月10日，格爾木慶華礦業(yè)公司安環(huán)委2025年第三季度安全環(huán)保工作總結暨第四季度安全環(huán)保工作安排部署會議在辦公樓三樓會議室召開。公司總經理、安環(huán)委主任張彥龍，副總經理、安環(huán)委副主任王金寶，公司安環(huán)委成員、專業(yè)技術人員、班段長、專兼職安全員及職工代表參加了會議。會議由公司總經理助理、安環(huán)委領導班子成員劉生財主持。

會議首先由安全環(huán)保部、綜合辦公室、質量檢驗部、生產調度中心、機動車間、選礦車間總結了三季度安全環(huán)保工作完成情況，并對四季度安全環(huán)保重點工作計劃進行了匯報。隨后，王金寶分析總結了公司2025年第三季度安全環(huán)保工作中存在的問題，并結合當前安全生產形勢和存在的問題，從安全教育培訓、隱患排查、應急值守、冬季“五防”、職業(yè)健康等方面全面系統(tǒng)部署了第四季度安全環(huán)保重點工作。

張彥龍就四季度和今后一段時期安全生產工作提出明確要求：一是切實提高政治站位和思想認識是安全生產的首要前提。安全工作是長期工程，需持之以恒抓嚴抓實，不斷改進不足。也是良心工程，要對職工及其家庭負責。各級人員要提高政治判斷力、領悟力和執(zhí)行力，將學習成果轉化為安全生產的有力措施，形成全覆蓋責任鏈條，堅守安全紅線；二是加強分析研判，突出防范重點。冬季公司面臨取暖用電需求增加、設備長周期運行待檢修、氣溫影響人員作業(yè)、外來人員和車輛增多等諸多問題。必須找準安全用電、特殊作業(yè)、設備人員管控、交通安全等方面的重點難點，超前防范，制定并落實各項工作措施，營造良好安全環(huán)境；三是持續(xù)深化人員教育培訓，提升安全教育水平。各部門、車間要按計劃開展員工安全教育培訓，組織學習相關文件、操作規(guī)程和規(guī)章制度，并將培訓納入績效考核；四是深入開展安全生產三年治本攻堅，全面細致做好風險隱患排查。各部門、車間要解決深層次風險隱患問題，鞏固專項行動整治成效，開展四季度隱患自查自糾。職能監(jiān)管部門要建立風險隱患清單，嚴格按“五定”原則整改銷號；五是統(tǒng)籌提升安全防護能力，強化交通消防安全工作。各部門、車間要狠抓道路交通安全，特別是極端天氣時加強巡視。要清醒認識歲末年初火災風險，建立健全消防安全制度，完善操作規(guī)程，加強設施維護管理；六是加強應急值守，提升應急事件處置能力。各部門、車間要提前部署，落實物資儲備，建立快速反應機制，加強應急救援隊伍建設。嚴格落實值班帶班制度，及時上報和處理突發(fā)應急事件，防止次生災害發(fā)生。

會議最后，劉生財就貫徹落實本次會議精神提出三點要求：一是要強化思想認識以不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風繼續(xù)貫徹執(zhí)行好安全環(huán)保各項工作舉措；要全力防范極端天氣災害，寧可“十防九空”，也不能疏忽大意，切實以高度負責的工作責任心、高效務實的工作執(zhí)行力，為四季度安全環(huán)保工作保駕護航；二是要組織本部門、車間人員全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，強化原料場、生產作業(yè)現(xiàn)場、尾礦庫等主要安全風險日常監(jiān)控，并根據公司冬季“五防”工作實施方案，有針對性地組織開展部門、車間隱患自查自糾活動，確保公司冬季安全生產；三是要以攻堅克難的決心與常抓不懈的韌勁，推進應急體系建設與能力提升工作，建立健全應急組織體系與力量體系，扎實推進部門、車間應急能力提升工作。要廣泛開展安全教育培訓及安全科普宣教活動，健全群防群治與聯(lián)防聯(lián)控機制，筑牢風險隱患排查整治防線，切實提升公司源頭風險防控能力。