中國慶華北京消息（黃巍  趙膺祚）2月12日，中國慶華集團總部機關2014年工作總結會議在集團37層大會議室召開。集團董事長霍慶華、總會計師楊蕾、高級礦業(yè)顧問武宗元、董事長辦公室主任李傳瑞、董事長助理劉子榮、董事長助理陳可等領導出席會議，集團總部全體干部員工參加會議。會議由集團黨政辦公室主任王小強主持。
    會上，李傳瑞主任首先就集團機關2014年工作向大家作總結報告。李傳瑞主任說，總部機關在2014年堅決貫徹董事長年初重要講話精神，按照年初工作計劃努力開展各項工作，堅持履行頂層設計，推進集團化管控，加強戰(zhàn)略研究，總體工作得到有效推進，實現(xiàn)了上下聯(lián)動的較好局面。面對2014全年的嚴峻經濟形勢，總部機關全體干部員工迎難而上，克難攻堅，取得的成績有目共睹。同時，李主任也指出了總部機關目前存在的問題。他說，集團總部目前在現(xiàn)代企業(yè)治理機制、頂層設計生成機制、機關正規(guī)辦公機制、機關職能作用發(fā)揮、員工企業(yè)文化培育等方面存在明顯缺失，亟待改進。
    李主任對下一步集團機關建設提出了總體思路，他要求全體干部員工要繼續(xù)深入學習、深刻理解霍慶華董事長1·31重要講話精神，要用深化改革思維引領機關建設、用現(xiàn)代企業(yè)標準搭建組織平臺、用專業(yè)職場能力落實總部職能、用思想道德培育慶華文化，圍繞董事長提出的“改革、提升、發(fā)展、效益”八字要求，重新設計，自我突破，努力甩掉“弱總部”的帽子，在“企業(yè)架構重組、建立風控體系、產融雙輪驅動、一舉扭虧為盈”的實際工作中大顯身手。
    隨后,霍慶華董事長作重要講話。董事長肯定了集團總部機關一年來的工作成績，并就總部存在問題和下一步工作作了深刻分析和重要指示。董事長指出，集團總部機關機制缺陷和干部員工自身素質與能力不足是導致集團出現(xiàn)“弱總部”現(xiàn)狀的深層原因。集團總部機關仍然存在“打亂仗”的現(xiàn)象，部門合力不夠，對既往工作缺少清晰的思考與反省。
    針對目前存在的問題，董事長語重心長地提出了三個問題：如何看待集團發(fā)展形勢？如何正視總部機關的弱項？如何以新姿態(tài)面對新常態(tài)？針對問題，董事長一一給出了解答。
    董事長要求，集團總部機關全體人員設身處地地思考企業(yè)的未來和個人發(fā)展的未來，要積極奉獻，建言獻策，正視問題困難，深刻理解黨中央提出的經濟形勢新常態(tài)，堅定不移地走“煤基清潔能源發(fā)展道路”；要敢于正視總部機關管理中的弱項，強化頂層設計，完善基礎制度，建設風控機制，嚴格團隊管理，不斷自我革新；要建立新常態(tài)思維，樹立改革意識，與企業(yè)同舟共濟，認真做好工作計劃，用改革的眼光分析工作，用改革的思路分解任務，集聚每個人的力量，托舉集團走出低谷，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    董事長強調到，總部機關各級干部要保持“道路自信、文化自信、產業(yè)自信”，急慶華所急、想慶華所想，堅定在困難形勢中的勇氣與信心，給全體員工做出表率；要科學決策、善于學習，強化專業(yè)隊伍建設和團隊凝聚力；頑強拼搏、奮勇前行，以創(chuàng)新的工作方式及不懈的探索精神，為慶華偉業(yè)長青不斷努力。講話最后，董事長向全體與會人員送上了新春祝福。