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從老子的思想看公司TPM推行

來源: 寧夏集團(tuán)
編輯: 黃魏
發(fā)布時(shí)間: 2014-06-23
訪問量: 6944

    老子在《道德經(jīng)》第六十四章說:“其安易持,其未兆易謀;其脆易泮,其微易散。為之于未有,治之于未亂。合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。為者敗之,執(zhí)者失之。是以圣人無為故無敗,無執(zhí)故無失。民之從事,常于幾成而敗之。慎終如始,則無敗事。”
    這段文字翻譯過來就是,局面安定時(shí)容易保持和維護(hù),事物的變化沒有出現(xiàn)跡象時(shí)容易圖謀;事物脆弱時(shí)容易消除和解決;事物細(xì)微時(shí)容易散失;做事情要在它尚未發(fā)生以前就處理妥當(dāng);治理禍亂要在禍亂沒有產(chǎn)生以前就早做準(zhǔn)備。合抱的大樹,生長于細(xì)小的萌芽;九層的高臺,起筑于每一堆泥土;千里的遠(yuǎn)行,是從腳下第一步開始走出來的。強(qiáng)行做事的將會招致失敗,過于執(zhí)著的將會遭受損害。因此圣人無所作為所以也不會招致失敗,無所執(zhí)著所以也不遭受損害。人們做事情,總是在快要成功的時(shí)候失敗。所以當(dāng)事情快要完成的時(shí)候,也要像開始時(shí)那樣慎重,就沒有辦不成的事情。
    老子在這里講述了事物發(fā)展的規(guī)律,同時(shí)也總結(jié)出了設(shè)備管理的精髓,他是說,在設(shè)備安全運(yùn)行的時(shí)候,生產(chǎn)就容易保持穩(wěn)定,便于把控。設(shè)備出現(xiàn)故障往往是在我們管理最薄弱的環(huán)節(jié)。老子用“其微易散”來說明細(xì)節(jié)性的東西人們往往容易忽視,這里的細(xì)節(jié)就是指精細(xì)化管理,設(shè)備管理的精細(xì)化是指設(shè)備一生的精細(xì)化,在安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、改造、直至報(bào)廢的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要進(jìn)行精細(xì)化管理,但是在實(shí)際中人們往往只注重抓生產(chǎn),提高產(chǎn)量而忽視了這些細(xì)節(jié),破壞了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)之間的平衡,設(shè)備經(jīng)常帶病運(yùn)行,導(dǎo)致設(shè)備管理混亂,設(shè)備故障失控。
    “為之于未有,治之于未亂?!笔钦f,設(shè)備在正常運(yùn)行時(shí)就要加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)備檢修要在沒有發(fā)生故障之前進(jìn)行,消除潛在隱患和缺陷。大的故障總是始于小的缺陷而發(fā)展起來的,任何事物的出現(xiàn),總有自身生成、變化和發(fā)展的過程,人們應(yīng)該了解這個(gè)過程,對于在這個(gè)過程中事物有可能發(fā)生禍患的環(huán)節(jié)給予特別注意,就可杜絕禍患的出現(xiàn)。
    老子運(yùn)用三個(gè)排比句:“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下?!毙蜗蟮刈C明了任何大的東西無不從細(xì)小的東西發(fā)展而來的;同時(shí)也告誡我們,設(shè)備發(fā)生故障都是微小的缺陷導(dǎo)致的,這些微小的缺陷可能是一個(gè)螺絲的松動(dòng)、一個(gè)小裂紋、也可能是設(shè)備的輕微振動(dòng)或潤滑不良等。因此做設(shè)備管理就要有防患意識,在設(shè)備還沒有發(fā)現(xiàn)故障之前就要提前準(zhǔn)備,將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài),就不會有設(shè)備事故的發(fā)生。同時(shí)也告訴我們,推行TPM就要堅(jiān)持改善,做改善不要在乎多么的微小,只要能堅(jiān)持每天改善、每天提高,今天比昨天進(jìn)步1%,明天比今天進(jìn)步1%,時(shí)間長了一定能產(chǎn)生巨大的效益。
    老子依據(jù)他對人生的體驗(yàn)和對萬物的洞察,指出“民之從事,常于幾成而敗之?!痹S多人不能持之以恒,總是在事情快要成功的時(shí)候失敗了。出現(xiàn)這種情況的原因是什么呢?老子認(rèn)為,主要原因在于將成之時(shí),人們不夠謹(jǐn)慎,開始懈怠,沒有保持事情初始時(shí)的那種熱情,缺乏韌性,公司現(xiàn)在推行TPM也是一樣,如果各級人員都能做到“慎終如始”,那就“則無敗事”了。目前是公司推行TPM最關(guān)鍵的時(shí)刻,如果能按照老子的思想去做,在這最關(guān)鍵的時(shí)刻要像一開始那樣保持一種良好的心態(tài),堅(jiān)持改善,始終將沒有改善就沒有提高的理念融入心中,TPM推行就一定會取得成功。

                      (寧夏集團(tuán)煤化公司設(shè)備科 王成美)

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