在個別企業(yè)安全生產(chǎn)中有這種現(xiàn)象：安全管理者與職工常常成“兩張皮”，你說你的，我干我的，工作不主動，人人保安全的氛圍不濃，安全管理陷入一抓就好，一松就垮的循環(huán)狀態(tài)，導(dǎo)致安全局面不穩(wěn)定。
思想是行動的先導(dǎo)，指引著行動的方向，有什么樣的思想就有什么樣的行動。只有思想認識到位，才能有效的做好安全工作。因此，保安全必須從抓職工思想入手，管理者要注重與職工交心。安全管理不能只安排工作任務(wù)，工作中對職工思想進行深入分析也很重要。職工在想什么？安全生產(chǎn)、勞動保護等方面有什么需求？安全認識上有什么誤區(qū)？職工情緒如何？這些都是管理者應(yīng)該思考的問題。
在安全生產(chǎn)中，管理者應(yīng)避免隨心所欲、不問青紅皂白地處罰和問責(zé)，而是要不斷探索增強職工安全意識的新途徑、新方法，盡力把職工思想與行動統(tǒng)一到安全上來，要廣泛開展安全教育工作，宣講保安全的重要性和先進的經(jīng)驗方法，收集和了解職工思想動態(tài)，傾聽職工心聲、解決職工生產(chǎn)生活中的困難。
只有與職工換位思考、深入交流，職工才會把心里話說出來，才能隨時掌握安全管理的第一手資料，進而采取針對性的措施凝心聚力、引導(dǎo)和督促職工盡職盡責(zé)確保安全的前提下干好本職工作。因此正確的思想是干好工作的內(nèi)在動力，要確保安全持續(xù)穩(wěn)定，管理者與職工“心往一處想”是管理中的關(guān)鍵一步。
來源：青海慶華木里煤礦 趙廷忠
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