在寧夏慶華集團，電儀車間宛如一顆精密運轉的心臟，維系著整個生產(chǎn)系統(tǒng)的脈搏。而車間主任楊志貴無疑是那位沉穩(wěn)且干練的領航者，自2007年5月20日踏入慶華大門的那一刻，他便將自己的職業(yè)理想與公司的發(fā)展軌跡緊密交織，矢志不渝地踏上了一段波瀾壯闊的逐夢征途。

初入公司之際，楊志貴還只是一期項目電儀部電氣組里默默無名的普通技術員。然而，他憑借扎實深厚的專業(yè)知識根基以及對工作滿腔熱忱、積極主動的態(tài)度，迅速在人群中嶄露頭角。每一次面對復雜電氣故障的挑戰(zhàn)，他都如同經(jīng)驗老到的醫(yī)師，憑借精準的“診斷”和果敢迅速地“施治”手段，在公司技術考核的舞臺上大放異彩，成功躋身車間重點培養(yǎng)對象之列，邁出了逐夢路上堅實的第一步。

時光荏苒，2012年，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴張的浪潮中，公司二期焦化項目重磅起航，楊志貴勇挑重擔，出任機電設備科副科長兼二期焦化項目建設電儀組組長。彼時，110變電站擴建3#主變事宜成為他手中的關鍵棋局，他日夜扎根施工現(xiàn)場，對接設計，反復研讀設備說明書，與設備供應商深度切磋琢磨。調試階段，3#主變的控制系統(tǒng)與現(xiàn)有電儀網(wǎng)絡兼容性問題這一“攔路虎”橫亙在前，數(shù)據(jù)傳輸頻繁出錯，生產(chǎn)進度岌岌可危。但他毫無懼色，秉持“逢山開路，遇水搭橋”的堅毅信念，經(jīng)反復試驗分析，大膽提出重新編寫部分控制程序、優(yōu)化網(wǎng)絡架構的創(chuàng)新妙策。在他的帶領下，團隊成員齊心協(xié)力、夜以繼日，歷經(jīng)數(shù)周艱苦鏖戰(zhàn)，成功馴服這頭“猛獸”，使3#主變順利上線運行，為全廠電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行筑牢了堅不可摧的根基，淋漓盡致地展現(xiàn)出慶華人“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的創(chuàng)業(yè)精神。

2019 年，楊志貴憑借多年在電器領域的深耕細作以及卓越的管理能力被公司任命為電儀車間主任。此時電儀車間負責全廠電氣儀表檢修維護保養(yǎng)工作，所涉及的變電所5個，配電室67個，機柜間16個。肩負重任的他深知“逆水行舟，不進則退”。一方面大力引入先進設備維護管理系統(tǒng)，憑借精細化管理將供電保障率推升至近乎完美的100%，為生產(chǎn)運營鑄就了堅實后盾；另一方面，他親自主持并深度參與LNG、零排放、焦爐環(huán)保配套設施等一系列關鍵項目，對每個項目的供電系統(tǒng)建設、施工管理、設備的投用及維護保養(yǎng)中的難點痛點精準把脈、對癥下藥，提出一系列極具針對性的技術方案并悉心指導實施，在電氣設備防雷接地技術革新、新技術引進融合、可編程控制系統(tǒng)維護升級以及低壓電器日常維護優(yōu)化等多個關鍵戰(zhàn)場均斬獲佳績，贏得了公司領導的認可與肯定，用實際行動詮釋著“特別能擔當、特別能奉獻”的職業(yè)操守與企業(yè)擔當。

當發(fā)電項目建設的號角吹響，他再度臨危受命，肩負起發(fā)電項目并網(wǎng)對接工作的千鈞重擔。設計院初始規(guī)劃的方案猶如一座資金需求的“大山”，1900萬的動態(tài)資金預算令人咋舌。但他始終牢記慶華“圍繞成本抓管理”理念，不辭辛勞，化身溝通協(xié)調的橋梁，頻繁穿梭于各方之間，與供應商展開多輪深入細致、錙銖必較的談判交流，緊密依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，反復權衡利弊、精打細算，對方案的每一處細節(jié)進行優(yōu)化雕琢?？嘈娜耍觳回?，最終實際花費大幅縮減至700多萬，成功節(jié)省1200萬元巨額支出，為公司守住了“錢袋子”，助力企業(yè)資金流的健康運轉。

在設備管理領域，楊志貴謹遵“態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗”的箴言，將車間設備巡檢工作安排得井井有條，要求團隊成員時刻保持警惕，如同守護城池的衛(wèi)士，不放過任何一處設備隱患，使電氣儀表設備影響焦爐生產(chǎn)的時間顯著下降，從原來的14小時大幅縮減至7小時，為生產(chǎn)的穩(wěn)定高效運行奠定了堅實基礎。同時，他高瞻遠矚，強化設備維護保養(yǎng)管理體系建設，精心完善電氣、儀表技術檔案管理機制，讓每一臺設備的過往檢修記錄都清晰可查，為設備全生命周期管理提供詳實依據(jù)，確保全廠的電氣儀表設備時刻處于良好運行狀態(tài)，以精細化管理手段為安全生產(chǎn)保駕護航。

在人才培養(yǎng)方面，楊志貴更是獨具匠心。他立足車間日常運維實際，親自操刀，帶領團隊自行編制培訓教材，教材內(nèi)容不僅涵蓋公司規(guī)定的應知應會知識，更融入大量車間內(nèi)部處理設備故障、應對生產(chǎn)事故的寶貴實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓每一位員工都能結合自身崗位特點參與編寫事故處理細則，再經(jīng)集體討論學習，形成知識共享、共同進步的良好氛圍，極大提升了職工業(yè)務技能水平與突發(fā)事故應對能力。此外，他巧妙融合日常練兵與技術比武活動，人為創(chuàng)設故障場景，模擬實戰(zhàn)考驗員工技能水準，激發(fā)員工“比學趕超”的競爭意識。在他的精心培育下，電儀車間成為一支極具專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)作精神，且富有創(chuàng)新活力和高度責任感的卓越團隊。

回首過往18載風雨兼程，慶華于楊志貴而言，是一部承載夢想與奮斗的恢宏史冊，每一頁都滿溢著他拼搏的汗水與收獲的喜悅，見證了他從初出茅廬的青澀新手蛻變成長為獨當一面的技術精英與管理能手；亦是一座熠熠生輝的精神燈塔，慶華倡導的堅韌不拔、勇于創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)文化精神如春風化雨，潤澤他的心田，在他遭遇困境、幾近氣餒之時，激勵他重拾勇氣、奮勇向前；更是一方溫暖堅實的成長搖籃，給予他施展才華的廣闊舞臺，包容他成長路上的磕絆挫折，讓他得以在歲月磨礪中不斷雕琢自我、升華境界，鑄就強大內(nèi)心去直面人生的驚濤駭浪。

展望未來征程，他將繼續(xù)秉持初心如磐，深度踐行慶華“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神與“五個要求”管理理念，持續(xù)優(yōu)化車間管理效能，引領電儀車間這艘航船在技術創(chuàng)新的浩渺海洋破浪前行，為集團公司的高質量發(fā)展宏圖添上濃墨重彩的一筆，續(xù)寫更多震撼人心的奮斗傳奇。

相信在他與所有慶華人的共同努力下，寧夏慶華定能如振翅高飛的雄鷹，搏擊長空，向著更加輝煌燦爛的明天豪邁邁進。

（來源：寧夏慶華煤化公司電儀車間 劉碩）