內蒙古集團財務處根據集團“關于認真學習貫徹董事長在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議上重要講話的通知”（以下簡稱《講話》），安排各科室負責人組織財務人員認真學習董事長《講話》內容?！吨v話》回顧分析了最近幾年來的工作得失，明確指出在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于直面問題。同時，要立足當下、面向未來，認真探討企業(yè)在經濟“新常態(tài)”下，如何自我加壓、主動變革，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過學習董事長講話內容，認真領會董事長講話精神，各科室財務人員清晰的認識到在新時期、新挑戰(zhàn)下，財務人員要努力做好以下幾點：
    一、直面挑戰(zhàn)、頂住壓力、自我突破。企業(yè)在經濟“新常態(tài)”下，公司財務人員如果要直面挑戰(zhàn)、承受時代變革帶來的壓力，單純的財務知識已滿足不了新形勢的要求，所以財務工作者必須要加強學習，努力提高綜合素質，不僅要熟悉財務工作,更要對公司資本運營、市場分析、信息系統(tǒng)、人力資源甚至法律事務、風險管理、內部控制等非財務管理領域都要有深入的了解。作為一名合格的財務人員，應該時刻關注新的會計準則的出臺，對比新舊會計處理方法的不同處，思考其中修改的意義，通過不斷學習創(chuàng)新，豐富自己的知識，實現(xiàn)自我突破。
    二、時刻保持“生于憂患、死于安樂”的警惕狀態(tài)。董事長提到“有些領導的志氣、銳氣、勇氣已經消磨光了，面對嚴峻的形勢，希望一些干部盡快警惕、盡快振作，重燃創(chuàng)業(yè)期的那股干勁和激情”。作為財務人員，我們要時刻保持剛入職時的謹慎、謙虛、務實、客觀的工作態(tài)度，保持高昂的斗志和工作的激情，做好財務管理和財務核算工作，有效控制成本，為企業(yè)算好每一筆賬，節(jié)約每一分錢。
    三、強化資金管理，確保資金安全和使用率。在嚴峻的市場形勢下，駐各公司財務科要強化資金管理，嚴格執(zhí)行集團資金收支規(guī)定，及時向上批歸貨款，按規(guī)定和流程支付資金，專款專用，確保資金安全。并積極拓展融資方式，努力保障生產和項目建設資金需求，加強應收賬款的管理，及時回籠資金，提高資金使用率和周轉率。
    四、調整融資結構，滿足集團資金需求。根據2015年內蒙集團生產經營計劃、項目投資計劃及目前融資狀況，融資工作以保增長、轉方式、調結構為中心，加強資金安排的合理性、計劃性。同時，提前做好各貸款銀行的續(xù)授信規(guī)劃工作，對于欠佳的授信方案充分與銀行溝通，進而優(yōu)化授信方案。在評級、授信到期前三個月，在貸款到期前一個月提前與金融機構對接，加強續(xù)授信、續(xù)貸的管理，將授信及續(xù)貸工作落到實處。此外，使融資產品進一步向多元化轉變，增加產品種類，如貸款、金融租賃、進口代付、進口押匯、存貨融資、保理、信托貸款、金融類不良收購、非金不良收購等，最大程度的減輕集團資金壓力。
    五、提高財務風險控制認識、加強企業(yè)財務風險控制。隨著企業(yè)經營范圍和規(guī)模逐步擴大,面對的風險因素不斷增加，集團對提高財務風險控制認識、加強企業(yè)財務風險控制的需求也越來越迫切。對財務人員而言，首先要加強控制財務風險日常管理，強化現(xiàn)金管理，規(guī)范資金預算申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉；其次，嚴格成本費用控制，全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,做好主要產品成本控制工作。通過提高認識,加強財務風控，使企業(yè)節(jié)支降耗,壓縮應收財款與存貨資金占用,以及其他非生產性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
    以上是財務處學習董事長《講話》精神后，認識到需要落實的幾個方面，在日常管理中我們將不斷貫徹執(zhí)行董事長《講話》精神，提高財務管理水平，為企業(yè)算好賬、管好錢。

（來源：內蒙古集團財務處）