——關(guān)于董事長在“中國慶華集團2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議”上講話的學(xué)習(xí)心得

    2015年2月3日，煉焦一車間全體人員學(xué)習(xí)了董事長在“中國慶華集團2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議”上所作的題為《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下的持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡稱《講話》）。作為一名車間基層管理人員，通過對《講話》反復(fù)認真的研讀，我對2015年煤化公司發(fā)展的各項工作有了一個更加清晰的認識，同時也對公司的未來充滿了希望?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)董事長的《講話》精神，談?wù)勅缦聦W(xué)習(xí)心得。
    首先，董事長《講話》中點出了三個重點內(nèi)容：“道路自信、真革真改、真抓實干”，集團要堅持走煤基清潔，能源發(fā)展道路。同時，從多個層面進行了認真的總結(jié)，一針見血地指出了不符合現(xiàn)代企業(yè)要求的“老習(xí)慣”，以及在機構(gòu)上，運作上、手段上、精神狀態(tài)上存在的問題，明確了加強風(fēng)險防控、體系建設(shè)，高度重視環(huán)保工作，推動現(xiàn)代企業(yè)模式轉(zhuǎn)變，打造集團金融板塊四大任務(wù)。
    回到我們的企業(yè)，我個人認為，董事長講到的“老習(xí)慣”還是大量存在的。2015年，是企業(yè)應(yīng)對危機的關(guān)鍵一年，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時期。在這一階段里，我們務(wù)必要徹底的改掉這些“陳規(guī)陋習(xí)”，比如說管理職能松懈，職權(quán)劃分不清，遇事扯皮推諉；以經(jīng)驗辦事、不開動腦筋、照本宣科的執(zhí)行；各級管理人員不作為、習(xí)慣于安逸、不求上進等，以及其他很多不利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的因素，在這里就不一一列舉了。針對這些問題，不管是企業(yè)的管理人員，還是車間的一線員工，涉及到自身的問題要及時地清除。企業(yè)要適應(yīng)“新常態(tài)”的基礎(chǔ)應(yīng)該是廣大員工首先適應(yīng)“新常態(tài)”。
    其次，《講話》通篇給我們傳達了在“新常態(tài)”下如何自我加壓，主動變革思想指導(dǎo)。
    通過學(xué)習(xí)，我對于公司甚至整個焦化企業(yè)的未來有了一個更加清晰的認識。社會經(jīng)濟形勢“斷崖式下跌”對于企業(yè)、對于我們每一個人的考驗都是前所未有的。面對困境，我們大家就要艱苦努力，提振信心，主動去適應(yīng)“新常態(tài)”，直面“新常態(tài)”下的挑戰(zhàn)，時刻保持警醒。同時，通過自我變革來適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    《講話》提到：“一個行業(yè)的發(fā)展不可能一直處于高峰，高峰后必然有低谷”。鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，焦炭產(chǎn)品價格一落再落，市場大環(huán)境的影響，給我們企業(yè)帶來了前所未有的困難。但是，企業(yè)要生存，就必須積極地實現(xiàn)改革。管理人員要主動出擊，尋求使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力；給自己加壓，給一線員工加壓，頑強的去適應(yīng)，將這一“困難”時期轉(zhuǎn)換成企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。
    董事長的講話高瞻遠矚，內(nèi)容豐富。通過學(xué)習(xí)，我從中領(lǐng)悟到了許多。公司的整體精神面貌的改善和公司領(lǐng)導(dǎo)真抓實干、克服困難的行動打動了我，對于我們基層員工來講，這也是思想上的革新和行動上的指導(dǎo)。同時，也為我們今后管理能力、思想認識的提高和轉(zhuǎn)變打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
    學(xué)有所悟，學(xué)有所思，學(xué)有所感，在日后的管理工作當(dāng)中，我們要做一個有責(zé)任心的人，力爭把細節(jié)做到完美，積極挖掘自我潛能，以更加堅韌和執(zhí)著的魄力應(yīng)對新時期的挑戰(zhàn)。在日常工作當(dāng)中，更要以飽滿的熱情和樂觀的態(tài)度去勤奮地工作，發(fā)現(xiàn)自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好本職工作，為慶華集團的基業(yè)長青而不懈努力！

（來源：青海集團煤化公司 蘭元星）