董事長在“中國慶華集團(tuán)2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議”上作了《面向未來 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡稱《講話》），明確指出了目前集團(tuán)存在的主要問題和解決辦法，提振了干部員工的信心，為今后的工作指明了方向。通過學(xué)習(xí)，我加深了對董事長講話精神的理解，下面我結(jié)合具體工作實際，將學(xué)習(xí)心得做以下闡述：
    一、正確認(rèn)識新常態(tài)，以“經(jīng)濟(jì)效益為核心”，從戰(zhàn)略高度把握集團(tuán)發(fā)展方向，堅定了走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心和信心。作為審計部的負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)董事長的《講話》后，我深刻的認(rèn)識到審計工作的重要性，我要轉(zhuǎn)變以往的管理思路，積極發(fā)揮審計部作用，為優(yōu)化公司內(nèi)部管理體系努力。狠抓落實，不斷學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，少走彎路，以公司利益為前提制定好部門工作的目標(biāo)，為公司健康快速的發(fā)展盡綿薄之力。同時，作為一名中層管理人員，我也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅持與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)；兢兢業(yè)業(yè)的工作，努力做到直截了當(dāng)，不拐彎抹角；并且始終堅持團(tuán)隊精神，堅持以公司利益為主，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤。
    二、主動適應(yīng)新常態(tài)，直面挑戰(zhàn)，保持警醒，通過自我變革，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為一名中層管理人員，我需要根據(jù)管理模式的發(fā)展不斷地調(diào)整和改進(jìn)本部門的工作方式，時刻站在使集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展的角度，積極開展公司內(nèi)部審計工作以及監(jiān)察工作，及時的發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部管理漏洞以及管理風(fēng)險，積極配合各部門、分公司完善內(nèi)部管理規(guī)程，落實并整改審計監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化合同管理，監(jiān)督合同履行。2014年開始，法律訴訟日漸增多，現(xiàn)階段擺在我們面前問題很多，但我們只有迎難而上，不斷克服這些問題，才能為保證為公司各部門完成各項目標(biāo)任務(wù)提供更好的服務(wù)，才能為促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展盡一份力量。
    三、積極把握新常態(tài)，面向未來，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)，開創(chuàng)集團(tuán)各項工作新局面。一個民族沒有精神，這個民族要亡，同樣的道理，一個企業(yè)沒有了精神也要亡。人才是企業(yè)發(fā)展的立足根基，一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，但招攬或者留住人才則需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此企業(yè)員工精神的培育也很重要。這就要求我們每一個領(lǐng)導(dǎo)在一定要下大力氣去培育員工的精神文化。
    新常態(tài)要有新思路，新常態(tài)需要新作為。新的一年里，經(jīng)濟(jì)工作困難多、壓力大，但只要我們把握大勢、保持定力，咬定目標(biāo)、堅定前行，“實”字當(dāng)頭、“干”字為先，寧夏慶華集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)一定會走上有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展之路。

（來源：寧夏集團(tuán) 審計監(jiān)察部 陸衛(wèi)東）