尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    剛才，我司領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真聆聽了董事長《振奮精神堅(jiān)定信心通過深化改革攻堅(jiān)可難砥礪前行》的重要講話，使我們既清醒地看到我們自身的短板和問題，也使我們振奮了精神，堅(jiān)定了克服困難的決心和勇氣。董事長對集團(tuán)2016年工作做出了戰(zhàn)略部署，我們既有壓力又有動(dòng)力。
    2015年，天津公司遇到了成立以來前所未有的困難，一年來，我們始終圍繞如何應(yīng)對形勢擺脫行業(yè)深度調(diào)整造成的經(jīng)營困境，如何應(yīng)對融資困難和資金緊缺局面，確保資金安全這個(gè)重大課題，努力克服主營業(yè)務(wù)疲軟、經(jīng)營效益下滑、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大、融資渠道受阻、資金供給不足這些制約企業(yè)生存和發(fā)展的不利因素。全年工作距離董事長的要求還存在較大差距。
    2016年天津公司要在以下方面有所突破
    2016年經(jīng)營目標(biāo)為銷售收入100億元，稅前利潤2000萬元。按照董事長講話要求，2016年主要工作重點(diǎn)調(diào)整如下：
    1.穩(wěn)步推進(jìn)物流戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃的實(shí)施。積極探索電子商務(wù)交易經(jīng)營運(yùn)行模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造慶華集團(tuán)煤炭、焦炭以及煤化產(chǎn)品銷售電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式向信息咨詢服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)交易經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。利用天津港保稅區(qū)的政策，設(shè)立新公司，與大型國有企業(yè)合作，利用我司現(xiàn)有的能源和優(yōu)勢，委托國企資金為我司代理采購，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。
    2.繼續(xù)調(diào)整營銷策略和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力，培育供應(yīng)鏈服務(wù)和業(yè)務(wù)營銷市場，拓展非煤炭主營業(yè)務(wù)經(jīng)營思路，鞏固開發(fā)有色金屬、鋼材、礦產(chǎn)品、初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品和化工品等大宗散貨業(yè)務(wù)市場，逐步打造煤炭貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)。
    3.加快多元化擴(kuò)展融資渠道的步伐，努力增強(qiáng)造血功能。
    4.繼續(xù)做好歷史債務(wù)清理工作和應(yīng)收賬款清欠工作，在“補(bǔ)短板”上下功夫。
    5.深化企業(yè)內(nèi)部改革，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，從管理工作中要效益。繼續(xù)推進(jìn)分配制度和人才引進(jìn)制度的改革。進(jìn)一步推進(jìn)“節(jié)流降耗”工作，最大程度的壓縮費(fèi)用開支，計(jì)劃壓縮開支20%左右。
    2016年是企業(yè)面臨生存挑戰(zhàn)關(guān)鍵性一年，我們有決心也有信心，在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，努力打好2016年翻身仗，少一些抱怨，多一些辦法，少一些空想，多一些行動(dòng)，為慶華集團(tuán)走出低谷，浴火重生，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。