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新疆集團副總經(jīng)理駱銀龍學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

來源: 新疆集團
編輯: 王濤
發(fā)布時間: 2016-03-18
訪問量: 6986
    通過聆聽董事長講話，感受到了董事長勇往直前的勇氣和決心，體會到董事長管理企業(yè)多年所取得的經(jīng)驗及隨著環(huán)境形勢的發(fā)展變化，在不同時期的感受。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能遇到任務(wù)就講條件，遇到困難就等、靠、要。我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。
    新疆慶華在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保方面取得了一定的成績，與政府單位、金融機構(gòu)溝通融洽，給企業(yè)帶來了一定的收益，減輕了企業(yè)的壓力。企業(yè)整體已經(jīng)開始向好的方向發(fā)展。我決心與企業(yè)共度難關(guān)，2016年在以下幾方面做出努力：
    一、 安全生產(chǎn)方面：
    1、煤礦必須做到安全生產(chǎn)零事故，一次事故意味著給人員生命、公司財產(chǎn)帶來雙重重大損失，我們必須嚴格按安全生產(chǎn)的各項制度與工作流程行事，針對重點防范環(huán)節(jié)要做到責(zé)任到人，考核到位，做到安全生產(chǎn)全面達標，萬無一失。
    2、煤礦應(yīng)繼續(xù)圍繞‘降本增效’深入開展各項工作，干出實實在在的效果來。作為生產(chǎn)口的管理，要嚴格落實煤礦2016年節(jié)本增效各項措施。具體做好合理開采邊幫壓煤、采取措施控制剝巖運距大部分在一公里以內(nèi)、鏟裝設(shè)備單耗較去年減少5%、更換挖機斗根斗齒提高效率節(jié)約成本、自制設(shè)備設(shè)施、自行小修減少維修費用。設(shè)備配件、油料以國產(chǎn)化為目標，降低生產(chǎn)成本。繼續(xù)生產(chǎn)合格沙石料，拓展市場，增加營業(yè)外收入。做好塊煤外銷的篩分等工作。
    3. 采取積極措施完成2016年集團下發(fā)的目標任務(wù)。計劃今年原煤生產(chǎn)800萬噸，剝巖1200萬立方，剝采比1:1.5，剝巖降至最低點，減少前期資金投入。認真組織煤炭生產(chǎn)，確保完成每日煤制氣供煤計劃及銷售各種規(guī)格煤炭的外銷任務(wù)。
    4.嚴格按照年初計劃控制剝巖量，每月剝巖量按照煤炭需求均衡生產(chǎn)，計劃東邦采煤130萬噸，剝巖65萬立方?？s短皮里青河到830平臺，降低平盤寬度。
    5、改變原皮里清河西移設(shè)計，變原設(shè)計全部接露西移河床為拉鉤式西移河床。此項工作將減少提前剝巖160萬立方米，降低費用1300萬元。
    6、利用內(nèi)排土場在采場17線修建采場中部東西管通道，將東邦80萬噸8號原煤運距由兩公里降至1公里，此項工作減少運費120萬元。
    二、設(shè)備電器方面：
    1、抓好南部出煤系統(tǒng)技改工作，確保安全生產(chǎn)；
    2、抓好南部出煤系統(tǒng)檢修工作，確保穩(wěn)定運行；
    3、廢除采區(qū)中部2號疏干水池，將采區(qū)西南部礦坑涌水統(tǒng)一收集到13線745水平水倉中，集中將礦坑涌水排至污水處理站。此項工作將減少二次抽水，預(yù)計全年將降低電費40萬元左右。
    4、落實“節(jié)能降耗”措施，在檢修中盡可能做到修舊利廢。
    三、節(jié)能降耗方面：
    通過改變裝車方式來提高裝車效率。將生產(chǎn)科辦公室及修理班遷移至沫煤場地減少各種設(shè)備往返采場與礦部次數(shù)從而降低內(nèi)燃設(shè)備燃油消耗，此項工作預(yù)計全年降低燃料費20萬元。
    四、日常管理方面：
    1、三月份制作完成23項煤礦崗位標準流程，通過嚴格貫徹落實，使不安全行為大大降低，從而保證安全生產(chǎn)。
    2、按往年慣例，四月供暖結(jié)束后州、市、縣將開展交通運輸專項整治，我們要在車輛管理、道路環(huán)境、各級交管路政溝通聯(lián)系上早作準備，確保煤炭運輸正常運行。
    3、為應(yīng)對今年國家開展的“煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能”嚴控超能力開采、打非治違等專項行動，積極主動與各級煤炭監(jiān)察部門溝通，贏得對我們企業(yè)安全上的信任和管理上的認可，盡最大努力保證煤礦生產(chǎn)不受影響。 
    4、規(guī)范煤礦整體驗收各種前置手續(xù)，在獲取采礦許可證后及時申請驗收。
    5、繼續(xù)加強安全質(zhì)量標準化工作，爭取下半年申請2級質(zhì)量標準化達標單位。
    我認為，在董事長及集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，盡管行業(yè)壓力對我們帶來很大沖擊、市場競爭也更加慘烈。但是，危機是挑戰(zhàn),也是機遇。只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、奮力當先，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標就一定能實現(xiàn)。

 

 

 

 
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