面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行壓力和新冠疫情沖擊，如何保生存、穩(wěn)效益、促發(fā)展成為眾多企業(yè)面臨的難題。在特殊時(shí)期，開源節(jié)流、挖掘潛力，厲行節(jié)儉、降本增效成為全面降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理成本的重要舉措，也是提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的重要途徑。

古語(yǔ)云：“不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江?！?，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要全員參與，以主人翁的態(tài)度牢固樹立開源節(jié)流意識(shí)，堅(jiān)持“廢變寶”“壞變好”原則，以班組為成本控制管理的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，讓大家積極參與到降本增效系列工作中來(lái)，把好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本關(guān)和效益關(guān)。要發(fā)動(dòng)全員力量集思廣益、博采眾長(zhǎng)，從提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面全面落實(shí)開源節(jié)流具體工作。

企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須從細(xì)節(jié)入手，要從安全生產(chǎn)、采購(gòu)運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、物資管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)效率、科技降本等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制和壓縮各種費(fèi)用，以此增強(qiáng)員工降本增效責(zé)任感；要有效配置企業(yè)資源，提高資金利用效率，深挖成本管控潛力，最終形成“涓涓細(xì)流匯大海”的局面，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

我們要充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流、挖掘潛力、厲行節(jié)儉、降本增效對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合實(shí)際工作，從業(yè)務(wù)流程、人員定崗定責(zé)分工、內(nèi)部能源管理、物料辦公等方面明確具體項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)做到分工明確、責(zé)任到人，以高度的責(zé)任感為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

降本增效是企業(yè)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，我們必須認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，用發(fā)展的眼光統(tǒng)領(lǐng)全局，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我、苦練內(nèi)功，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，形成制度化，常態(tài)化工作機(jī)制，并將其發(fā)展成為企業(yè)文化，只有這樣才能不斷推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，讓慶華在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（來(lái)源：青海集團(tuán) 王斌斌）