國家出臺煤炭經(jīng)濟政策既給企業(yè)發(fā)展帶來機遇，也給企業(yè)經(jīng)營帶來壓力，煤炭企業(yè)要善于學習和運用政策提高自我發(fā)展能力。
　　首先，應聯(lián)系實際用好國家有關政策，在系統(tǒng)學習的基礎上，要聯(lián)系本企業(yè)正在發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、開發(fā)的產(chǎn)品、改革改制及科技創(chuàng)新項目等實際情況，找準國家有關政策在本企業(yè)的應用對接點，具體抓好五點工作。
　　一是加強組織領導，明確企業(yè)領導分工，制定政策研究與應用工作計劃，加強政策研究與應用管理與協(xié)調。
　　二是明確職能部門，分解研究應用政策的任務，做好經(jīng)常性收集和系統(tǒng)分析工作，指導或協(xié)助好相關部門、單位應用好政策。
　　三是注重政策落實，明確實際應用政策的有關部門及單位，屬于誰的業(yè)務由誰負責具體爭取應用政策，對與企業(yè)利益關系重大的政策要成立專題小組，集中公關，爭取力見成效。
　　四是提高政策水平，定期組織有關管理及業(yè)務人員參加政策學習培訓班，舉辦專題研討會或聘請專家講解政策。
　　五是做好對口聯(lián)系，加強與國家有關部門的聯(lián)系與溝通，爭取政府部門的指導和幫助，透徹了解政策內涵，找準政策落實點。
　　其次，要著眼發(fā)展制定企業(yè)內部政策。企業(yè)作為獨立法人經(jīng)濟實體和市場競爭主體，發(fā)展靠自己，在用好國家有關政策的同時，更要善于根據(jù)市場需要制定本企業(yè)內部政策，變“人治”為“法治”，學會用政策管理企業(yè)，用政策調動各類人員創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性，用政策推動企業(yè)的發(fā)展。當前煤炭企業(yè)制定內部政策的重點應著力于兩個方面：
　　一是著力激發(fā)職工活力定政策，圍繞調動員工的積極性出臺相關政策，主要包括：用工、人事和分配方面的政策。用工政策體現(xiàn)在變招工為招生，提高進礦員工的素質。人事政策體現(xiàn)公平競爭、能上能下，增強上崗人員的責任感。分配政策體現(xiàn)以崗定薪、按勞分配、按貢獻定獎勵。
　　二是著力促進企業(yè)發(fā)展定政策，圍繞企業(yè)發(fā)展和提效而出臺相關政策，主要包括：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式、市場營銷、改革與重組、自主創(chuàng)新以及新項目開發(fā)建設等方面的政策。
　　生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的政策，主要體現(xiàn)在集團公司（礦務局）對所屬礦、廠（公司）合理授權經(jīng)營、管理體制、運行機制、投資方式、收益分配和監(jiān)督調控等方面，增大基層單位完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的壓力和動力。
　　市場營銷方面的政策：主要體現(xiàn)在銷售指標、貨款回收、市場開拓包保責任及煤質管理、煤價審定程序權限及銷售提成激勵等方面，增強營銷活力。
　　改革改制方面的政策，主要體現(xiàn)在主業(yè)做強做大、輔業(yè)分離做專做精及轉變經(jīng)營機制等方面，增強各類實體自我造血功能與發(fā)展能力。
　　自主創(chuàng)新尤其是核心技術研發(fā)方面的政策，主要體現(xiàn)在科研體制、資金投入、人才保障和激勵措施等方面，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的活力。
　　新項目開發(fā)建設方面的政策，主要體現(xiàn)在建立項目建設經(jīng)理責任制和完善投資預算、工程質量、建設工期等方面，提升企業(yè)又好又快發(fā)展的能力。

（來源：中國煤炭網(wǎng)  2012年6月4日）