說起我身邊的榜樣，可能跟別的同事理解的有些差異，我認為身邊的榜樣不是因為某個人做了一件好事，或者具有比別人進步的思想、行為才稱為榜樣。我認為如果一個人在各方面的作為能讓別人在心里扎根，能讓人在思想上與他共鳴，高度認同他，被他感化，進而在行動上不知不覺向他靠近，這才能稱得上是榜樣。

    來慶華木里煤礦已五年有余了，五年中服務(wù)了很多崗位，從中也學到了很多知識。每個階段，我的思想也隨之變化，對“榜樣”一詞的理解也在改變著。五年中我親眼目睹了木里煤礦的發(fā)展，由原來粗放式的管理逐步走向精細化、現(xiàn)代化、正規(guī)化。這些成績的取得，離不開全體干部職工的共同努力和拼搏，但我認為有一個人絕對是功不可沒，他就是青海慶華集團總經(jīng)理助理兼木里煤礦礦長李永強。
    李礦長2009年從慶華格爾木鐵礦調(diào)到木里煤礦擔任副礦長職務(wù)，當初的他分管質(zhì)量檢驗科。在他的嚴格管理下，質(zhì)量檢驗科有了很大改觀，整個科室廉潔從業(yè)水平持續(xù)好轉(zhuǎn)。一年后，他提升為木里煤礦礦長。他在不斷自我學習的同時，擺正自己的位置，轉(zhuǎn)變工作作風，時刻以先進性標準嚴格要求自己，廉潔自律，克己奉公，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用。他嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班盯崗、夜班檢查等有關(guān)管理制度，主動深入現(xiàn)場，及時解決實際問題。在火工品可能停供或采場爆破暫停的困難時期，他決定加大爆破量備料，實現(xiàn)停爆不停產(chǎn)，盡量延長了生產(chǎn)時間，保證了產(chǎn)量穩(wěn)定。這幾年中，他主動承擔集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的責任，將火工品的外圍協(xié)調(diào)公關(guān)工作作為自己的職責。2010年-2012年，火工品基本保持了持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)態(tài)勢。在李礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，木里煤礦原煤產(chǎn)量在2011年創(chuàng)下了建礦以來的歷史新紀錄，鑄就了輝煌的一頁。
    2013年以來，李礦長的身體狀況欠佳，有一天晚上，我到他的辦公室去匯報工作，看到他躺在床上打點滴，一副無精打采的樣子。就是這樣，他還在礦上整整堅持了10余天，將各項工作安排到位后，才下山看病就醫(yī)。當我知道這一切的時候，不禁被他的精神所感動。
    一個企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，員工自然也沒有更多的福利和更高的工資。為了董事長的囑托，為了木里煤礦三百多號員工過上幸福美滿的生活，他心系廠礦，甘于奉獻，扎根在這高原上……我不由地在心底產(chǎn)生了一種敬仰，也許，更多的是欽佩。我被他的作為所感化。
    我終于明白了，不顧個人得失，勇于承擔責任，勇于奉獻，勇于為“慶華大家庭”著想的他，是我們真正的榜樣。正是因為有了很多這樣的榜樣，慶華的明天才會像雨后的太陽，照耀大地，熠熠生輝！

                                                                         （來源：青海集團 楊生倉）