中國慶華青海消息（王琪文） 為進(jìn)一步提高木里煤礦各級人員對項(xiàng)目管理知識掌握水平和理論的實(shí)踐應(yīng)用能力，近日，木里煤礦辦公室組織礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、班組長和內(nèi)業(yè)人員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理知識。
    本次學(xué)習(xí)，要求每個(gè)科室根據(jù)工作范圍編制項(xiàng)目管理方案，會(huì)上對每個(gè)科室編制的項(xiàng)目管理方案進(jìn)行了命題討論，最終選定的2個(gè)項(xiàng)目管理方案將上報(bào)集團(tuán)公司，剩余的方案將加以完善后在木里煤礦推行。本次學(xué)習(xí)歷時(shí)4天，在學(xué)習(xí)過程中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求大家編制項(xiàng)目管理方案時(shí)不能只注重形式，要切實(shí)從解決工作難點(diǎn)問題出發(fā)，對項(xiàng)目管理應(yīng)該有深層次的認(rèn)識，在實(shí)際工作中，將繁瑣的事情簡單化、流程化、模塊化。同時(shí)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的每個(gè)知識點(diǎn)，特別是項(xiàng)目干系人、WBS分解、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目成本管理等。方案中體現(xiàn)工作劃分責(zé)任到人，工作分解細(xì)化，明確完成一項(xiàng)工作的時(shí)間和質(zhì)量要求。本次編制的項(xiàng)目管理方案能夠真正運(yùn)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步促進(jìn)木里煤礦管理的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保項(xiàng)目管理方案“做一個(gè)、用一個(gè)、成一個(gè)”，提高工作效率及質(zhì)量。
    木里煤礦辦公室負(fù)責(zé)人以集團(tuán)公司發(fā)布的《張斌博士現(xiàn)代項(xiàng)目管理課程》為教材進(jìn)行了講解，學(xué)習(xí)過程中通過舉實(shí)例、討論等方式給大家講述了項(xiàng)目干系人的管理、WBS分解原則及作用、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對等內(nèi)容。大家各抒己見，對不懂的知識點(diǎn)積極發(fā)言，通過學(xué)習(xí)討論，大家對項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
    本次學(xué)習(xí)，提高了木里煤礦管理人員對項(xiàng)目管理工作的高度認(rèn)識，進(jìn)一步落實(shí)了集團(tuán)公司對學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識的要求，對今后提高工作能力、效率起到了積極作用。