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新疆慶華能源集團(tuán)有限公司召開班組建設(shè)工作分析會(huì)

來(lái)源: 新疆集團(tuán)
編輯: 方園
發(fā)布時(shí)間: 2015-06-03
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    中國(guó)慶華新疆消息(鐘琦)近日,新疆慶華能源集團(tuán)有限公司召開了班組建設(shè)工作分析會(huì)。副經(jīng)理宋黎光主持會(huì)議,各車間、部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)上,各車間、部門負(fù)責(zé)人對(duì)班組建設(shè)開展情況進(jìn)行了匯報(bào),總結(jié)了班組建設(shè)工作取得的成績(jī)和存在的不足,宋黎光對(duì)下階段班組建設(shè)工作進(jìn)行了具體的安排部署。
    會(huì)議指出,自開展班組建設(shè)工作以來(lái),能源集團(tuán)有限公司積極采取有效措施,明確責(zé)任、規(guī)范管理,取得了一定的實(shí)效,但個(gè)別單位對(duì)班組建設(shè)工作重視程度不高,實(shí)施方案、考評(píng)細(xì)則缺乏針對(duì)性,督促、檢查效果不夠好,對(duì)員工的考評(píng)缺乏實(shí)質(zhì)性。
    會(huì)議要求各車間、部門要在“兩個(gè)作用、一個(gè)突出、一個(gè)引領(lǐng)”上下功夫,要充分發(fā)揮班組建設(shè)的“平臺(tái)”作用,分解和細(xì)化班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利,規(guī)范班組管理層次,落實(shí)責(zé)任到人。另一方面,要充分發(fā)揮班組宣傳欄公示、激勵(lì)、提示、評(píng)比的作用;突出現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理,定期開展班組現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),加強(qiáng)班組內(nèi)部交流學(xué)習(xí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問(wèn)題;要以文化建設(shè)為引領(lǐng),筑牢員工的思想和精神基礎(chǔ),以“五個(gè)特別”為核心,強(qiáng)化員工“與企業(yè)共同負(fù)重爬坡”的擔(dān)當(dāng)精神,努力打造團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、積極拼搏的現(xiàn)代化班組,為煤制氣各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

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