董事長(zhǎng)《講話》從戰(zhàn)略高度對(duì)集團(tuán)公司面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，提出了2017年目標(biāo)“利用目前較好的市場(chǎng)形式，全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量保證并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流”的理念，并就集團(tuán)今后一段時(shí)期的工作進(jìn)行了部署和安排，要求各公司“攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新思路，以狹路相逢勇者勝”的氣魄和勇氣去推進(jìn)和開(kāi)展工作。

    通過(guò)對(duì)董事長(zhǎng)《講話》精神的學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)到“新常態(tài)”下只有通過(guò)“精細(xì)化管理”，落實(shí)績(jī)效考核，才能實(shí)現(xiàn)成本管控和節(jié)能降耗，搞好成本核算要從基礎(chǔ)工作抓起，打好基礎(chǔ)才能搞好成本核算工作；弘揚(yáng)“正能量”，狠抓班組建設(shè)，加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)以老帶新，通過(guò)“傳、幫、帶”，打造“多面手”和“復(fù)合型”人才；提出了“安全、環(huán)保、創(chuàng)新”就是最大的節(jié)約和最高的效率這一創(chuàng)新思維。

    董事長(zhǎng)指出目前企業(yè)存在著“知識(shí)危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)”三個(gè)危機(jī)的現(xiàn)狀，針對(duì)危機(jī)，董事長(zhǎng)適時(shí)提出了“三個(gè)自信”，極大的鼓舞了集團(tuán)上下的士氣，我們要以“不斷學(xué)習(xí)的激情，‘三個(gè)自信’的定力，科學(xué)前瞻的眼界”，全力打造“慶華”這一艘巨型航母。

    我認(rèn)為煤制氣要從操作上摸索經(jīng)驗(yàn)，探索出一整套的操作方法，“提高資源利用效率、促進(jìn)節(jié)能減排、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的清潔閉環(huán)流動(dòng)模式企業(yè)，也是董事長(zhǎng)《講話》提出的“環(huán)保民生”理念的重要體現(xiàn)?！笆姑谏?，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，相信在董事長(zhǎng)講話精神指引下，我們一定能夠把握“新常態(tài)”，譜寫(xiě)新篇章！

    今年是慶華發(fā)展的關(guān)鍵一年，今年電氣專(zhuān)業(yè)要在檢修工作中上一個(gè)新臺(tái)階，編制各種檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到在人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下，也能懂得檢修的操作程序和技術(shù)要求，使人員在很短的時(shí)間內(nèi)有較大的技術(shù)性飛躍。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使電氣管理、降低設(shè)備故障等工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

（來(lái)源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司 張英杰）