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健全深化各項(xiàng)管理體系逆境中求生存謀發(fā)展

來源: 青海集團(tuán)
編輯: 阿勇
發(fā)布時(shí)間: 2014-02-28
訪問量: 6145

    2014年是我進(jìn)入青海慶華的第六年,這是第一次去內(nèi)蒙古慶華,通過實(shí)地參觀烏斯太工業(yè)園、百靈煤礦和騰格里精細(xì)化工工業(yè)園以及相關(guān)負(fù)責(zé)人熱情坦誠(chéng)詳細(xì)的介紹和相互之間簡(jiǎn)短的交流,十足的震撼和佩服已經(jīng)不足以形容我的心情。我見證了慶華精神和慶華速度在這里的切實(shí)體現(xiàn)。
    初到內(nèi)蒙古慶華烏斯太工業(yè)園,第一印象是干凈、整潔、規(guī)范、宏偉,隨著參觀和了解的進(jìn)一步深入,我的腦海里閃現(xiàn)著高新、先進(jìn)、一流、戰(zhàn)略、前瞻、環(huán)保、現(xiàn)代化企業(yè)、現(xiàn)代化礦井這樣的字眼兒。新技術(shù)、新工藝、新裝備、新理念;產(chǎn)業(yè)鏈的深度延伸,庫(kù)存降至最低;每天每班每人算消耗、算成本、算利潤(rùn),全員、全過程的全面預(yù)算管理,深入有效的班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);騰格里200噸/年碳纖維、20萬噸/年己內(nèi)酰胺及其配套項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、快速度建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)之初即進(jìn)行成本核算與控制,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算。
    一天半的時(shí)間太短,來不及深入細(xì)致地交流成績(jī)與輝煌的背后科學(xué)規(guī)范的管理體制機(jī)制、管理模式和管理方法,但僅對(duì)其經(jīng)營(yíng)理念及其精神的領(lǐng)會(huì)已深受教育及觸動(dòng),倍感壓力與緊迫感。學(xué)習(xí)歸來,回過頭再看一遍董事長(zhǎng)在中國(guó)慶華年度工作會(huì)議上的講話,對(duì)其精神實(shí)質(zhì)有了更深刻的理解?!爸R(shí)危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)”一針見血,學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)財(cái)務(wù)、學(xué)政治、學(xué)法規(guī)、學(xué)政策、學(xué)管理迫在眉睫、時(shí)不我待。我深感與內(nèi)蒙古慶華相比,我們圍繞效益抓管理、以效益為中心、二次創(chuàng)業(yè)所做的工作,績(jī)效考核、全面預(yù)算管理、成本管理與控制還浮在面上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,通過此次“比學(xué)”,必須得深入思考、切實(shí)解放思想,緊跟形勢(shì),真抓實(shí)干,做大量實(shí)質(zhì)有效的工作,我們青海慶華這個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)有決心、有信心“趕超”內(nèi)蒙古慶華!
    目前青海慶華集團(tuán)也加快了銳意改革的步伐,提出以效益為中心,以改革促發(fā)展,換發(fā)激情,只爭(zhēng)朝夕,打一場(chǎng)求生存、提效益、謀發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為企業(yè)管理辦公室,更要堅(jiān)定企業(yè)管理的職能,把管理工作的重心轉(zhuǎn)移到提升經(jīng)濟(jì)效益上來,推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)改革,以制度促管理,以管理促效益,積極靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,采取有效措施強(qiáng)化管理、強(qiáng)化協(xié)調(diào)銜接,系統(tǒng)推進(jìn)管理創(chuàng)新,全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基,強(qiáng)化專業(yè)化管理能力。健全科學(xué)化精細(xì)化的管理體系,建立快速、準(zhǔn)確、靈活、高效的全集團(tuán)公司績(jī)效管理體系,評(píng)估、變革現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程使之更加科學(xué)優(yōu)化,快速適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的要求,實(shí)現(xiàn)流程各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制,強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理。強(qiáng)化對(duì)各基層單位的協(xié)調(diào)服務(wù)指導(dǎo),經(jīng)濟(jì)效益、成本控制、全面預(yù)算管理與績(jī)效考核有效掛鉤,真正發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗、挖潛增效、提升管理、提高效益的目的。
    在我心中,慶華就是我的家,在困難時(shí)期,我愿意擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,以飽滿的熱情、十足的信心、高度的責(zé)任感努力踏實(shí)工作,應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境,攻堅(jiān)克難、務(wù)實(shí)進(jìn)取,為集團(tuán)公司走出困境、扭虧為盈貢獻(xiàn)自己全部的力量!             

(青海集團(tuán)企業(yè)管理辦公室 湯麗)

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