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寧夏集團(tuán)煤化公司班組建設(shè)點(diǎn)亮新征程

來源: 寧夏集團(tuán)
編輯: 阿勇
發(fā)布時(shí)間: 2014-04-11
訪問量: 6437

    寧夏慶華集團(tuán)煤化公司班組建設(shè),在前三年以“主題活動(dòng)”的形式實(shí)現(xiàn)了班班參與,班班有建設(shè)的良好局面,按照“一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年樹品牌”的總體規(guī)劃,2014年的班組建設(shè)將要邁上一個(gè)新臺(tái)階,也將進(jìn)入企業(yè)文化班組建設(shè)的第二個(gè)重要階段。煤化公司認(rèn)真總結(jié)前三年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為搞清楚三個(gè)問題,班組建設(shè)就有了方向。一是班組建設(shè)的重點(diǎn)是什么;二是班組建設(shè)怎么服務(wù)安全生產(chǎn);三是班組建設(shè)怎么才有特色。經(jīng)過討論和分析,我們找到了答案。
    班組建設(shè)的重點(diǎn)是抓好軟件建設(shè),軟件建設(shè)的重點(diǎn)在于班組文化。班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ),是企業(yè)文化的重要組成部分,沒有班組文化的班組是一個(gè)沒有生命力的班組,好的班組文化不但有利于企業(yè)文化的落地生根,更對于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德有著至關(guān)重要的作用,班組精神就是班組文化的一部分,幾年來各班組出現(xiàn)了狼、螞蟻、蜜蜂等百花齊放的團(tuán)隊(duì)精神,賦予了班組文化更深的內(nèi)涵。班組文化是管理文化,是融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程的文化,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障,是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。同時(shí)班組文化又是行為文化,企業(yè)要通過班組員工的行為和能力展示精神、理念及價(jià)值,進(jìn)一步詮釋企業(yè)的文化。因此,只有夯實(shí)班組文化這個(gè)基礎(chǔ),才能扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)文化提質(zhì)、文化興企的目的。
    班組建設(shè)要結(jié)合工作實(shí)際和企業(yè)發(fā)展方向才能服務(wù)安全生產(chǎn)。不切合實(shí)際的班組建設(shè)就是花架子形式主義,班組建設(shè)就像種莊稼,要明白莊稼缺什么,補(bǔ)什么,要弄明白公司的發(fā)展形式,弄明白員工理想中的班組建設(shè)是什么樣,兩者結(jié)合發(fā)出,才能更好的讓班組建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn),而不是盲目的隨從。在煤焦行業(yè)陷入低谷的大環(huán)境下,公司上下強(qiáng)調(diào)最多的就是“挖潛增效、節(jié)支降耗”,圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展工作。
    而另一個(gè)大背景就是截止3月20日,煤化公司率先對崗位進(jìn)行梳理,對職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮,合并崗位,能并則并,能兼則兼,消除崗位重疊,達(dá)到用工效率最大化,在原定編的基礎(chǔ)上縮減百余人。所以班組建設(shè)要結(jié)合實(shí)際,不能搞一些華而不實(shí)的東西,增加班組負(fù)擔(dān)。
    班組建設(shè)怎么才有特色,在對安全、工藝、設(shè)備、人員、環(huán)境、制度等問題進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)境全方分析,公司得出一個(gè)結(jié)論,打造品牌班組就是彰顯班組特色的最好辦法。 所謂的“品牌班組”是在公司長期或短期內(nèi)發(fā)展達(dá)到一定目的的前提下,班組響應(yīng)其發(fā)展要求。能夠在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下,至少有一項(xiàng)工作比其他班組做的好,能夠營造出積極向上、爭創(chuàng)一流業(yè)績的濃厚氛圍,樹立典范,對公司各項(xiàng)工作的良好發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的精神引導(dǎo)作用并形成特色。全年從安全管理、班組學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本節(jié)約、設(shè)備技改、現(xiàn)場管理、文明規(guī)范、活動(dòng)參加等方面評(píng)比出具有特色的品牌班組,并授予這些班組為“安全型品牌班組”、“學(xué)習(xí)型品牌班組”、“團(tuán)結(jié)型品牌班組”、“技改型品牌班組”、“節(jié)約型品牌班組”、“文明型品牌班組”、“現(xiàn)場型品牌班組”、“活躍型品牌班組”。
    班組建設(shè)將以服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化一個(gè)關(guān)鍵,即強(qiáng)化班組長管理這個(gè)關(guān)鍵;抓好三項(xiàng)機(jī)制,即抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項(xiàng)機(jī)制;突出四項(xiàng)建設(shè),即突出班組達(dá)標(biāo)建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè);達(dá)到班組六有,即有組織、有思路、有傳播、有關(guān)愛、有激勵(lì)、有特色。最終實(shí)現(xiàn)百花齊放、百家爭鳴的“品牌班組”。

                      (寧夏集團(tuán)  高紅)

 

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