2017年8月29日，在煤制氣項(xiàng)目進(jìn)入安全、環(huán)保國家級大檢查階段，集團(tuán)公司下達(dá)了關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長《統(tǒng)一思想、直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)、以實(shí)實(shí)在在的工作成績開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話精神的通知。我讀過董事長的工作總結(jié)后，深有感觸，感受到了自身的責(zé)任與壓力，應(yīng)盡自身最大的努力，作好本職工作，確保煤制氣安全、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　一、強(qiáng)化環(huán)保意識，抓好環(huán)境保護(hù)工作

　　董事長在講話中要求“加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保全面達(dá)標(biāo)”，環(huán)境保護(hù)應(yīng)是一切工作之首。我們應(yīng)扎實(shí)有效的推進(jìn)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)活動，作好環(huán)保策劃、環(huán)保方案和環(huán)保管理的具體措施，定期開展環(huán)保生產(chǎn)自查、互查和監(jiān)督檢查活動，深入排查和治理安環(huán)保隱患。完善環(huán)保安全管理制度，全面防范環(huán)保事故的發(fā)生，作好污水管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航。我應(yīng)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的能力、對形勢的敏銳性，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的開展工作，把自己的各項(xiàng)工作大力向前推進(jìn)，不扯公司安全、環(huán)保的后腿。

　　二、樹立安全生產(chǎn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的意識

　　圍繞經(jīng)濟(jì)效益高于一切這個目標(biāo)，做為領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有經(jīng)濟(jì)意識，要有一種經(jīng)營的信心和決心，更要有一種帶領(lǐng)員工節(jié)約的實(shí)踐能力和措施，真正使公司全面建設(shè)有一個大的提高。同時深化管理、向管理要效益，精簡支出，降本增效。狠抓生產(chǎn)的低耗，抓好水、電、汽、氣的消耗，以更低的物料消耗保證高效的產(chǎn)出，創(chuàng)造具有競爭力的產(chǎn)品價值。

　　三、樹立中國慶華“五個特別、高效執(zhí)行、敢為人先”的精神核心價值觀

　　共度目前我們慶華企業(yè)的難關(guān)。敢作敢為，不做碌碌無為之人。把自己部門的事情辦好，方能為公司的大計(jì)盡責(zé)。面臨困難的同時面臨挑戰(zhàn)，為自己帶來機(jī)遇同時亦會帶來快樂。

　　加大“五個特別”精神核心價值觀的執(zhí)行力度，進(jìn)一步統(tǒng)一全體員工思想，提高認(rèn)識，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。形成具有慶華精神的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風(fēng)格、管理理論和意識形態(tài)，從而使自己按照企業(yè)共同的價值理念從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，共度難關(guān)。

　　在這全國經(jīng)濟(jì)下行，煤制氣工程特殊的時期，我們面臨太多的挑戰(zhàn)，同樣面臨困難與壓力。作為生產(chǎn)一線的我來說，做為一名公司干部，在今后的工作中要嚴(yán)格按照董事長的要求，真抓實(shí)干，發(fā)揮優(yōu)勢，作好本職工作，為慶華的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。